抚顺煤矿机电安装公司应该解决人员窝工问题

第6版()
专栏：

抚顺煤矿机电安装公司应该解决人员窝工问题编辑同志：
在抚顺煤矿机电安装公司，管理人员（保卫、材料工作人员还不算在内）同工人的比例是一比三。许多管理人员每天只做两三个小时的工作。今年上半年，公司的行政管理费的开支超过计划百分之八十四。
为什么会这样呢？主要是公司的工地分散，工作量小。公司的三百多个工人，长期分散在鹤岗、北票、抚顺、北京、焦作等地区施工，因此行政管理机构随着到处设立，管理人员也就随着增加。加工厂今年原计划有三千多吨的工作任务，结果今年第一、二季度只干了二百四十吨的活。这个厂只有五十名直接生产的工人，却配备了二十多个管理人员。
对于这个问题，公司的上级领导机关——原煤矿管理总局基本建设管理局是应该负主要责任的。抚顺煤矿机电安装公司的任务是承包各新建矿井的设备安装。但是，煤矿管理总局基本建设管理局所属各地区的基本建设局都设有安装队，许多新建矿井的安装任务大部分都由各队自行负责，抚顺煤矿机电安装公司往往只能承包一些零星工程。这样就必然造成公司工地分散，人员窝工等现象。
我们认为，这种情况应该迅速改变。建议把各地区基本建设局的安装队规模缩小，把矿井设备安装的任务全部交给机电安装公司；或者撤销机电安装公司，把人员设备充实到各地区的安装队去。
丁伦绪　贾殿奎　袁祖尧