任能选贤促跨越——武汉大学创新干部任用管理机制

第13版(党建周刊)
专栏：

　　任能选贤促跨越
　　——武汉大学创新干部任用管理机制
　　吴楚云 樊秀云
　　“百年武大，人文底蕴和办学传统都很丰厚，你认为在新世纪，我们该继承什么？否定什么？扬弃什么？”武汉大学副校长黄从新向竞聘研究生院常务副院长职位的法学院教授、博士生导师周叶中频频“发难”。“我们当然应该继承其精华，否定其糟粕。具体讲，武大在人才培养方面历来重视基础知识和综合素质的培养、重视冒尖人才的培养。20世纪80年代我校就在全国率先提出了着力培养拔尖人才，遗憾的是，我们没有加以宣传、发扬和光大，在高校形成独树一帜的品牌……”面对一个个“咄咄逼人”的发问，周叶中娓娓道来、侃侃而谈。这是武汉大学公开选拔中层干部面试会上的精彩一幕。
　　去年底，武汉大学党委为认真贯彻落实《干部任用条例》，决定在全国范围内公开选拔研究生院常务副院长等中层领导干部。消息发布后，10天共有63名干部、教师报名。本次公开选拔干部按照公布职位、发布公告，公开报名和推荐，资格审查，进行面试，组织考察，提出人选，校党委讨论决定和任前公示等8个程序严格执行。
　　今年2月，5名公开选拔产生的中层领导干部正式上任。他们平均年龄36.7岁，比现任党政“一把手”的平均年龄下降了10.5岁。其中，最大的39岁，最小的33岁，有4人已获或正在攻读博士学位，4人原为学校中层副职管理干部，1人为教授、博士生导师。据校党委副书记郝翔介绍，此次公开选拔干部工作是合校后第一次。
　　武大党委书记顾海良说，公开选拔对于学校领导了解干部队伍的现状，扩大选人用人视野，增强领导干部的责任感与紧迫感，促进干部能上能下，具有十分重要的现实意义。今后学校将不断健全完善已有制度，在加大公开选拔干部工作力度的同时，研究制定有效的干部选拔机制，切实做到干部能进能出、能上能下、能升能降，不断把学校干部队伍建设推向一个新水平。