东方歌舞团锐意改革 重组资源 赢得市场

第9版(文化新闻)
专栏：

　　东方歌舞团锐意改革
　　重组资源 赢得市场
　　本报讯 去年，东方歌舞团创作的“蔚蓝的浪漫”，共演出109场，票房高达2099万元，其中赢利1000多万元；今年1月，他们的一台名为“华彩唱风流”的歌舞节目，12天内在北京展览馆剧场演了20场，观众如潮，好评不断；2月15日，他们又将与吉林省歌舞剧院签订合同，把该团的部分人才吸纳为东方歌舞团的签约演员，率先实现了跨省区的资源重组，在艺术体制改革上又迈出一步。这一切，令艺术界和广大观众对东方歌舞团刮目相看，认为他们已经真正进入了市场，实现了艺术创作的产业化，而且生产的是让消费者满意的优质产品。
　　东方歌舞团是享誉中外的艺术团体，20世纪90年代，因市场经济的发展，演出体制的转型，他们和全国许多文艺院团一样，曾一度面临困境，收入窘迫。据田军利团长介绍，两年前，全团上下彻底改变了思维方式，确立了以演出为中心，以观众的选择为第一的经营思路。就在其他团体纷纷裁撤创作组的时候，他们却把研究国内外创作现状、了解观众欣赏心理与市场要求的重担交给创作组。每创造一台节目，创作组都从入场曲开始，一步步探讨观众在各个欣赏时段的需求；演出设计人员还必须提出带有鲜明个性化的方案，以艺术品的独特个性赢得观众。田军利团长在接受采访时深有感触地说：金杯银杯不如观众的口碑，金奖银奖不如观众的夸奖。只有设计出观众满意的产品，才能得到观众的拥护和回报，才能获得观众的养育。
　　东方歌舞团投身市场、一心为观众的努力，很快就得到了社会与经济的巨大效益。他们的节目不断接到国内外的订单，今年的日程已全部排满，仅6月至9月，，他们就将在日本的47个地方连续演出112场，酬金相当丰厚。现在全国多数艺术院团人员臃肿，许多演员无所事事，而繁多的演出却使东方歌舞团的演员远远不能满足需求。他们没有采取过去招演员养演员的方式，而是计划从今年起，在全国范围内寻找签约合作伙伴。吉林省歌舞剧院是第一家，时间一年，有50多位人才将作为东方歌舞团的演员登台。吉林省歌舞剧院的歌舞团副团长、舞蹈家王小燕得知这一信息后非常高兴，认为这可以培育吉林的演员，提高他们的舞台水平，也可以增加他们的收入，帮助他们改变演出不足的窘状。
　　据统计，目前，东方歌舞团最年轻的演员每月也有五六千元的收入，主要导演的年薪达十几万元，全团的综合实力在全国首屈一指。（程浩）