上海已出现近千家加盟店，吸纳了一万多名下岗人员——“特许加盟”：就业新路

第12版(企业界)
专栏：

　　上海已出现近千家加盟店，吸纳了一万多名下岗人员——
“特许加盟”：就业新路
本报记者 吴焰
　　张政荣正在他那十几平方米的“易购联邦商城”店里，为一位来买烟的顾客结账。“五一”长假，小店销售不错，这使忙碌的张政荣两口子找到了“累并快乐”的感觉，他再一次忍不住对爱人“吹嘘”：加盟“易购”，没错吧？
　　在过去的半年中，已经有495家小烟杂店店主，像张政荣一样，成为加盟上海糖业烟酒（集团）有限公司下属“易购超便利”的新成员。在过去的3年中，上海诞生了近千家形式多样的加盟店，吸纳了1万多名下岗人员。“特许加盟”这一国内企业界正在探索的企业发展模式，已成为上海开辟再就业渠道的重点模式。
　　共同合力催生新模式
　　随着经济的发展，上海的社会小商业面临着生存危机。仅烟杂食品店方面，就有3万家独立经营的“夫妻老婆店”受到零售业集团化发展的严重冲击。商业集团化的趋势是挡不住的，但这3万家“夫妻老婆店”怎么办？是任由其自然淘汰还是保留发展？上海选择了后者。理由是：这是一个就业容纳量相当大的渠道。上海市决定通过发展“加盟连锁”模式，使这些社会小商业生机重现。
　　所谓“特许加盟”，是以优势企业品牌为依托，通过输出牌誉、管理、商品，帮助加盟者实行低成本经营。与“连锁”不同，这些特许加盟的小店在产权关系、管理人员、经营方式等方面，均保持独立。
　　2000年，上海联华商业集团率先与劳动部门联手推出“7万元加盟联华便利”的举动，上海气体阀门厂下岗工人成定，成为首位加盟“联华便利”的下岗人员。上海市有关部门给予了3条优惠政策：颁发非正规就业证明，担保浦发银行2年期贷款5万元，免收3年税收。
　　一个完全市场化运作、低成本创业的就业模式，由此获得了加速发展。
　　“多赢”格局凸现
　　实践证明，“特许加盟”的方式，确实创造了“多赢”格局。
　　成定首先尝到了甜头。两年前的6月，他贷款5万元加盟的“联华便利清峪店”正式开张，也圆了“小老板”的梦想。加盟后，货品全部从联华便利公司配送，选择品种3000多个，门店通过电脑或电话向配送中心发出指令，货品就会准时送到。“联华”的信誉，充足的货品，加上他本人善于经营，小店一个月保持了十三四万元的营业额。
　　企业也笑在心里。糖烟集团办公室主任魏群给记者粗粗算了笔账：上海3万家个体烟杂小店，如果一家小店一年平均销售100万元商品，3万家该是多大一笔数目？集团为此确定目标：今年便利店要发展到1500家，2004年达5000家。
　　“多赢”的格局反过来又刺激了各方积极性。不久前，上海市劳动和社会保障局召开了“2002年首批4050项目招标会”，前来招标的98个项目中，竟有65个属于“加盟店”项目，而前来投标咨询的下岗失业人员，1小时就抢走了5000份项目咨询书，显示出浓厚兴趣。
　　期待社会共拓就业渠道
　　业内人士估计，随着政府对“特许加盟”这一形式的扶持，申城还将出现“加盟”高潮。不过，很多专家也指出：要使这一模式更有生命力，更具可持续性，还需不断完善、改进。
　　前不久，上海糖烟集团对两家加盟的便利店摘了牌，因为在这两个店中发现了从其它渠道进来的假冒伪劣商品。这使他们意识到：必须尽快研究对这些点多面散规模小的门店的“后台”管理模式。否则，可能会影响到这一新业态的未来，以及加盟店的前途、店主们的营生。
　　上海开业指导服务中心负责人盛祖欢直言：经过前一段的探索，发现有两个问题亟须解决：其一，加盟的下岗失业人员，普遍缺乏经营知识，直接影响经营业绩；其二，在吸纳4050人员（女40岁以上，男50岁以上）创业加盟的问题上，政府与企业间还存在大量的协调工作，难点是如何保障各自利益。
　　对此，劳动部门的同志表示：他们已着手考虑加大对“小老板”的后续培训，进行个性化强的创业指导，并希望加强行业协会的协调作用。而对岗位开发问题，长期致力于帮助下岗人员自主创业的盛祖欢呼吁：“应该动员全社会力量关注岗位开发问题。”