用现代流通方式改造供销社

第11版(经济专页)
专栏：

用现代流通方式改造供销社
全国供销合作总社经济发展部部长 刘环祥
　　以现代流通方式改造供销社的经营网络，就是通过发展新型业态，推广现代营销方式，对现有资源进行整合，重新构造供销合作社的经营网络和服务体系。这是供销社体制改革发展到一个新的阶段的必然选择。
　　以现代流通方式改造供销社经营网络，就是要形成适应市场经济要求、产权清晰、经济利益联系紧密、广泛采用新型业态和现代营销方式，形成高效运转、有竞争能力、打破行政区划和行政层次、由若干龙头企业和企业集团组成的经营网络体系。要充分发挥农资、棉花、再生资源三大经营网络体系的优势，组建企业集团公司。要结合盘活资产，调整经营结构，把传统的经营业态改造为超市、批发市场、购物中心等。彻底改变一买一卖，等客上门的传统模式。
　　以现代经营方式改造传统经营网络，要规模适度，不能贪大求洋；要积极推进，稳步实施，不能盲目冒进。切不可换块牌子、改了名称就了事。连锁经营是主要的形式，但不是唯一的形式。要在经营创新的同时，加大体制创新的力度，形成产权清晰、投资主体多元化的现代企业制度。要体现开放办社和联合办社的原则，允许外系统优势企业参与改造供销社的经营网络。