供销社企业要实现产权多元化

第11版(经济专页)
专栏：

供销社企业要实现产权多元化
全国供销合作总社财会部部长 李树萍
　　这几年，供销合作社之所以能够摆脱连续多年亏损的局面，并逐渐步入良性循环的轨道，一个重要原因就是各级供销合作社加大了企业改革力度，以实行产权多元化对社有企业进行了脱胎换骨的改造。
　　1998年，全国供销社系统亏损150亿元，是历史最高峰。1999年，全国供销合作总社要求各地在抓好企业管理的同时，要积极推进企业产权制度改革。2000年，全系统紧紧抓住扭亏增盈这条主线，深入推进企业的产权改革，全年共组建股份有限公司593个，有限责任公司3366个，股份合作制企业4213个，当年实现利润13.7亿元。2001年实现盈利16.38亿元。
　　通过企业产权多元化改造，供销合作社涌现出一批为农服务龙头企业。到2001年末，全系统具有一定规模的龙头企业已达283家，为农民人均增收366元；兴办专业合作社16448个，每年为农民增加收入37亿多元。由于企业实现了产权多元化，使企业由原来的向主管机关负责转变为向股东和出资人负责，为企业摆脱行政干预和实现社企分开创造了条件，社有独资、一股独大的局面得到了初步改变，企业经营机制有了转变，经营面貌焕然一新。