探寻企业持续发展之路

第9版(理论)
专栏：短论苑

　　探寻企业持续发展之路
杨承训
改革开放20多年来，我国企业的兴衰大致可分为5种类型：（1）长盛型。经过十几年、几十年的风风雨雨，仍长盛不衰，步步登高。（2）起死回生型。虽历经磨难，濒临破产，但经过资产重组等“大手术”，另辟蹊径，重新崛起。（3）挣扎型。好似患了慢性病，只能勉强维持，难以有大的起色。（4）短命型。其兴旺期仅三五年，一时红火，昙花一现，以“人”字形的曲线突起猛落。（5）死胎型。尚未投产就陷入破产，耗资巨大，多属于盲目投资、重复建设。
　　为什么在一个相同的市场环境里生存却会有如此不同的命运？这需要认真总结经验和教训，找出影响企业兴衰的规律性因素，探寻企业持续发展的路径。第一，市场是波动的，有它的周期性。作为市场主体的企业，应当根据市场变化的规律，居安思危，勇于创新，积极进取，千方百计地适应和开拓千变万化的大市场，取得竞争优势。在我国已经成为世贸组织成员的情况下，国内市场将在更大程度上受到世界经济波动的影响，所以企业应深入研究世贸组织规则，做学习型企业，迎接来自国际、国内市场的挑战。第二，扩大再生产有它自身的规律，即必须以观念更新、体制创新、管理创新、技术创新等为平台，不断提高企业的管理水平，提高企业扩大再生产的效率和效益。随着知识经济时代的来临，企业更要依靠科学技术提高产品、工艺的科技含量。将科技创新作为第一竞争力，这是很多“长盛型”企业在激烈的市场竞争中能不断获得优势、立于不败之地的“法宝”。第三，企业家素质是一个关键因素。只会“打江山”、不会“安天下”的不是好企业家；只会应对市场顺境、不会应对市场逆境的也不是真正的企业家。作为企业的领导者、决策者，企业家应苦练内功，不断提高自身素质，提高经营管理能力，提高根据市场调研预测市场运行趋势、制定科学决策的水平，放长眼光，避免短期行为。
　　此外，企业的持续发展还有赖于健康、有序的宏观经济环境。因此，政府应切实转变职能，不能对企业瞎指挥、乱伸手，而应由直接管理转到提供服务上，千方百计地为企业排忧解难，整顿、规范市场经济秩序，努力创造一个有利于企业持续发展的良好环境。