培养资源整合能力

第5版(国民经济)
专栏：编后

　　培养资源整合能力
　　我国汽车走出国门早就有了“零的突破”。过去，我国客车曾尝试着走出国门，但由于没有支撑网络，不出一个月工夫，趴窝的趴窝，出毛病的出毛病，几乎是出去一批，砸一个品牌。
　　没有售后服务网络支撑，汽车不可能扩大出口。出口一台车容易，出口一张服务网难。但建网并不一定非要全凭自己，上海通用在这方面事半功倍的做法给我们以启迪，就是转变观念，学会整合国际国内两种资源，“借船出海”。
　　可以说，是否具备资源整合能力，已成为我国汽车企业走出国门的重要条件。而要具备资源整合能力，尤其是整合跨国公司的全球资源，为我所用，必须自身先练就一身硬功夫，在跨国公司的全球战略中取得有利地位。上海通用在产品本地化改进、信息化管理系统、精益生产方式等方面的独到的优势，构成了上海通用资源整合能力的前提。而这种资源整合能力，也是众多要“走出去”的企业所必需的。