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加入世贸组织后,保险业开放首当其冲。虽然一些新老保险公司在业务阵地上尚未开始比拼,但保险人才争夺战日趋激烈——保险开放人才告急

字号+作者:人民日报 来源:人民日报 2002-04-15 00:00 评论(创建话题) 收藏成功收藏本文

加入世贸组织后,保险业开放首当其冲。虽然一些新老保险公司在业务阵地上尚未开始比拼,但保险人才争夺战日趋激烈——保险开放 人才告急 第10版(财经广场)'...

加入世贸组织后,保险业开放首当其冲。虽然一些新老保险公司在业务阵地上尚未开始比拼,但保险人才争夺战日趋激烈——保险开放 人才告急

第10版(财经广场)
专栏:热点聚焦

  加入世贸组织后,保险业开放首当其冲。虽然一些新老保险公司在业务阵地上尚未开始比拼,但保险人才争夺战日趋激烈——
保险开放 人才告急
本报记者 李丽辉
最早进入中国的外资保险公司友邦人寿保险公司,近日在京城媒体上刊登出广告,以优厚的条件招聘保险精英,为公司进入北京市场招兵买马。这一消息立刻引起了保险界的关注,认为这是一个信号,表明保险人才的争夺战,已开始从保险市场开放较早的广州、上海等南方城市向北扩展。
竞争前奏:求贤若渴
广州是我国加入WTO后的首批保险开放城市,保险人才招聘去年就如火如荼地展开了。一些保险公司以“高薪”、“高职”作为条件,吸引人才加盟。他们还不约而同地把目光对准了高校,使金融保险专业的应届毕业生也成了抢手的“香饽饽”。不少保险公司早在去年底就“开进”高校,举行招聘会、公司情况介绍会等,广揽人才。一些新成立的保险公司更是求贤若渴,以高于同业工资标准的5%—10%的薪金,向其他保险公司挖人。更有猎头公司,把一些保险高级人员锁定在其名单内,替财大气粗的外资保险公司物色人才。据悉,猎头公司的涉猎目标年薪约为30万至50万元人民币。
  保险人才如此抢手,主要是近年来保险经营主体迅速增加,导致了人才的急剧短缺。
  据中国保监会公布的资料,2001年太平人寿保险公司和太平财产保险公司相继在内地恢复开业,保监会批设了恒安、生命、东方三家合资主体,批设中外合资保险公司6家和外国保险公司分公司4家,增批保险经纪公司7家,代理公司82家,公估公司19家,增批股份制公司分支机构614个。新的保险公司和分支机构加起来一下子增加了好几百个,如果每个机构管理者按一正两副进行配置,光“官”就需要几千名,更别提手下还得有几个“兵”了。保险人才需求大量增加,供给缺口很大,自然使得保险人才全线“吃紧”。
  保险公司和保险分支机构骤然增加,抢占先机也就成了各公司的当务之急。去年11月底,新华人寿被获准筹建25个分公司和105家中心支公司。12月初,新华人寿新设公司管理干部培训就火速开班了,受训的管理干部来自本公司和其他保险公司。随着管理干部的到位,第一批筹建的10家分公司于今年3月份开业。
“平安人才”缘何俏
今年年初,经中国保监会批准,有着中资背景的太平人寿保险公司在北京、上海、广州、成都四城市同时恢复开业。太平人寿的4家分公司高层中,除极少数来自母公司外,相当一部分中高层人员来自平安保险公司。正是这些平安“旧部”的到来,不仅令太平人寿队伍组建“一夜成形”,而且首季保费收入也取得了不错的战绩。看来,平安人才确实有它的“好用”之处。
  对于各保险公司偏爱挖“平安”人才,平安保险公司董事长马明哲表现出相当的大度。马明哲认为,在行业迅速发展、人才缺乏时期,总会有一些优秀企业要被迫充当“输血者”的角色。平安因为较早地实施国际化战略,人才素质较高是同业公认的。平安人才在市场备受青睐,从一个侧面反映了公司的人才成长机制是值得肯定的,也说明平安人在公司创造价值的同时,自身价值也得到了提升。
  面对人才的流失,马明哲表示,比较优秀的人才离开,短时间内总会有一些影响,但总体来说影响不大。这几年尽管公司人员流动相对较高,但平安的业务发展不仅没有停下来,反而在不断加速,业务增长速度居各保险公司之首,就是最好的证明。当然,我们也比较自豪,为中国保险业贡献了一大批人才,他们在其它保险公司身居要职,也是在为整个中国保险业作出贡献。
  马明哲说,平安也有自己的“输血机制”,平安成功地引进了几十位高精尖海外人才,这些人绝大部分是通过国际著名的猎头公司在全球范围内反复筛选的,称得上是大浪淘沙。他们都有长期的国际市场拼杀经验,都有行业公认的骄人业绩和出众的职业素养,对平安的快速发展功不可没。
“驿动的心”何时平息
保险市场的快速开放与发展为人才提供了莫大的机遇。保险人才升迁得快了,钱挣得多了,保险企业在竞争中不断壮大,保险市场在竞争中快速发展。然而,有一点不容忽视,保险人才的匮乏,使得保险人力资源成本骤升,这对正在成长中的国内保险公司来说,确实又增加了不小的负担。
  当然,保险人才缺乏不是一天两天能够解决的,要抚平保险人才那颗“驿动的心”也不是单靠加薪就可以实现的。关键还是要广开思路,加快人才的培养,建立保险公司内部人才的“造血”机制。
  留住自己的人才,吸引别家的人才,几乎已成为各大保险公司老板的共识。中国人寿总经理王宪章说,中国人寿作为全国最大的老牌国有寿险公司,不知有多少“干将”被其他公司看中,上了“黑名单”。然而,公司要发展,就要千方百计留住人才。为此,中国人寿今年年初就制定了人才高地计划,加快公司体制改革,为留住人才、吸引人才创造良好的物质条件和发展环境。为了加强人才“造血机制”,平安保险、太平洋保险公司的人才培训规划启动,平安大学、太平洋保险学院已破土动工。
  中国保监会马永伟指出,当前,中国保险业快速发展,潜力巨大,但无论是经营还是监管,人才短缺矛盾都很突出。保险涉及方方面面,保险需要各个方面的人才,对于特殊的人才,保监会将拓宽吸引人才的渠道,把解决人才短缺问题作为当前一项紧迫任务和今后一项长期工作抓紧抓好。

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