“三个培养”使村里有了——会讲普通话的村支书

第10版(党的建设周刊)
专栏：

　　“三个培养”使村里有了——
会讲普通话的村支书
春节前，河南省委的一位领导到新密市大隗镇王沟村检查工作。回来后，他认真地对郑州市的领导说：“真是想不到，那个村的支部书记会讲普通话！”
　　这个会讲普通话的支部书记叫梁玉玖。
　　3年前的梁玉玖是郑州市印刷品公司的总经理。从家乡到此创业5年多，吃了很多苦，收获不仅仅是学会了讲普通话，钱袋子也挣得鼓鼓的。作为一名党员，当他正琢磨着通过什么样的形式为家乡做点贡献的时候，老家王沟村原任支书由于多种原因被镇党委免去了职务，镇党委在考察新任人选时，在村民的推荐下找到他，希望他能够回乡任职。双方一拍即合。
　　不当经理当支书的梁玉玖上任后，拿出自己经商办企业的经验和魄力，结合本村实际情况，围绕“农”字做文章。村集体没有资金、农户缺乏经验，梁玉玖自己一次性拿出3万元，并聘来饲养专家，兴建了以“公司＋农户”为形式的波尔山羊养殖基地。目前存栏已达5000多只。“这样干下去，会超过我的印刷公司。”梁玉玖信心坚定地说。
　　梁玉玖是郑州市精心选拔，把优秀“双强”党员推上村支部书记岗位的一个典型。在基层农村，每个村子的经济基础不同，党员的素质状况也不一样。这种实际情况就要求在开展工作时，要实事求是，从实际出发，区别对待。
　　“三个培养”是“双强”工程实施的基础和前提。郑州市正是根据实际情况，通过严格标准而又灵活多样的形式，目前已培养“双强”村级后备干部4721名，培养“双强”村党支部书记后备人选1421名。