项目管理——效益提高之路

第5版(国民经济)
专栏：推动项目管理与国际规范接轨

　　项目管理——效益提高之路
　　北京中科项目管理研究所席相霖
　　编者按：项目管理是关于项目资金、时间、人力等资源控制的一门管理科学，对于目前正处在高速发展阶段的我国经济具有重要意义。但目前项目管理在国内的发展尚处于起步阶段，人们对采用这种方法还缺乏了解，合格的项目管理专业人员队伍也还未形成。今年4月，国家经贸委、中国科学院、联合国工业发展组织将联合在北京举办“中国（首届）项目管理国际研讨会”，旨在学习、借鉴国外先进管理方法，规范、提高中国项目管理水平，促进中国经济建设和企业发展更快与国际接轨。为此，我们特开辟这一专栏，系统介绍项目管理的背景、中国项目管理的现状与发展等内容，以飨读者。
　　“项目管理”真正被人们重视起来，还是二战爆发后，出于军事的目的，需要研制新式武器。这些项目技术复杂，参与人员多，时间又非常紧，因此，人们开始关注如何有效地施行项目管理来实现既定目标。
　　项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。1957年，美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解，按有向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用78个小时就完成了通常需125小时完成的检修，节省时间38％。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术CPM，即“关键路径法”。
　　1958年，美国海军研制北极星导弹时，在CPM的技术基础上，又采用按悲观工期、乐观工期和最可能工期三种情况估算不确定性较大的任务时间，用“三时加权”方法进行计划编排，结果用4年就完成了预定6年完成的研制项目，节省时间33％以上。这就是著名的PERT，即“计划评审技术”。
　　两项技术的显著成果提醒人们，“项目管理”中存在着可观的空间。这个发现促使不少从事项目管理的人们走到一起共同探求其中奥秘。1965年，以欧洲一些国家为主，成立了一个专门组织“国际项目管理协会”（IPMA）。4年后，美国成立相应性质的组织“美国项目管理协会”（PMI）。这两个国际性项目管理组织的出现，大大推动了项目管理的发展。
　　20世纪60年代初期，在著名数学家华罗庚教授倡导下，项目管理被引入我国，国民经济各个部门开始试点应用网络计划技术，当时将这种方法命名为“统筹法”。为进一步推动项目管理工作，中国科学院管理科学与科技政策研究所牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。国家技术监督局组织国内专家于1992年推出了网络计划技术的国家标准GB／T13400，建设部在2001年初也推出了部标。近10多年来，项目管理在水利、建筑、化工、IT等领域成果累累，效果显著。联想集团结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法，于2000年底在天麒、天麟产品的开发过程中编制软件方案，使该项目在8个月的时间内完成，达到了全球PC技术的最高水平。