为了“两种优质”

第4版(要闻)
专栏：

　　为了“两种优质”
本报记者郑盛丰
在壮乡首府南宁市，第一次举办这样的培训班：重点工程建设管理培训班；第一次以这种方式对重点工程的全体责任人进行全员培训：请市纪委书记、监察局长、建设局长和富有经验的业主给培训班讲课。
3月18日下午，培训班正式开班。参加人员是今年南宁市118个城建重点项目的业主单位责任人和区县及有关部门领导，市委分管副书记、副市长、纪委书记、组织部长、宣传部长也一应到场，规模不同一般。原先只通知250人，结果来了近400人，因为市教育系统的近百所学校分管基建的副校长也“挤”了进来，列席参加。
南宁市委常委、常务副市长陈瑞贤在简短的“开场白”中阐明了培训班的目的：今年是南宁的“城市建设管理年”，是南宁市有史以来城市建设开工项目最多、投资规模最大、参与建设的业主单位最广泛的一年。我们必须夺取工程建设和参建队伍的两种优质、两大成功，既不能出现一个豆腐渣工程，也不能产生一个腐败工程，要让所有的城建工程都成为市民放心满意的民心工程！
与会者们心里清楚：今年动工的118个重点工程，几乎都是与市民生活和城市发展息息相关的基础设施。春节后，作为118个重点项目建设业主的23个部门和单位已同市长签订了责任状，交付了风险抵押金。必须在“城市建设管理年”中交出优秀答卷。
当市纪委书记何军讲述工程优质与干部廉政的关系和要求时，当近几年创造了一系列“优质”并摘取了国家建设“金奖”的本市优秀企业家高新现身说法谈感受时，全场都在专注听、认真记……
记者在现场获得与此有关的两个信息，一是南宁市工程建设优良率已从“九五”初的12.89％上升到去年的42％，但南宁对此远不满足；二是第二天的市委机关报将发布一则特别新闻：公布南宁市党政领导与118项重点工程的责任挂钩单位，以接受社会监督，四大班子所有成员都“榜上有名”，他们也必须交付风险抵押金；挂钩项目如出了问题，他们必须承担责任。