千方百计降成本资源配置一盘棋抚顺石化：特困户变盈利骨干

第5版(国民经济)
专栏：

　　千方百计降成本资源配置一盘棋
抚顺石化：特困户变盈利骨干
　　本报讯中国石油抚顺石化分公司大力推进低成本战略，坚持以结构调整和整体优化为主线，2001年实现近7年来的首次盈利，销售收入再次突破200亿元大关，居辽宁省大型工业企业首位，实现利润1.79亿元，同比减亏13.5亿元，在股份公司炼化企业中名列前茅，从特困企业一跃成为盈利骨干。
　　抚顺石化是伴随着共和国成长的炼化工业基地。由于种种原因，企业长期处于亏损状态，至1998年已累计亏损30多亿元。近年来，随着两大石油石化集团的重组，抚顺石化的历史又翻开了新的一页。该公司千方百计降低生产成本，重点控制能耗、物耗和修理费。去年，全公司水、电、汽全年按可比口径均大幅度下降，其中仅节水就达303.7万吨，下降12.3％，创效1518万元。各单位围绕年度业绩目标，制订落实57项挖潜增效措施，增效1.12亿元。全公司有40套装置能耗指标创历史最高水平，生产成本下降2亿元。
　　抚顺石化围绕降低成本，强化管理，建立有效监督约束机制。他们把创新实践与企业实施低成本战略结合起来，高标准制订了预算指标和成本削减计划，实施四级成本核算。采购部门完善了以价格、费用控制为核心的内部机制，坚持“五公开五招标”和零库存管理，盘活闲置物资1000万元，使采购资金大幅度降低。抚顺石化通过在生产、计划、财务、采购、销售等各个环节引入制约机制，使管理费下降18.7％，营业费下降22％，可控费用降低2亿多元。
　　抚顺石化坚持资源配置全公司“一盘棋”的思想，按成本高低、市场变化和盈利水平向公司所属企业配置资源。过去几个炼油厂生产的液化气大多当燃料卖掉，现在他们根据市场变化把液化气集中到石油二厂分离出丙烯，送腈纶厂当原料，每吨增值500元，年可为公司增加效益4500多万元。（孙庆杨艳）