精心培育企业核心竞争力

第6版(两会纵横)
专栏：

　　精心培育企业核心竞争力
本报记者宋光茂
山东电力集团主业果实累累，多种产业全面开花。集团董事长、党委书记朱长富代表说：成就得益于不断地推进改革，其中一招就是：参股不控股，国有不官营。
　　朱长富介绍说，近年来，山东电力集团积极探索建立先进的企业管理机制，对集团内的多种产业实行股份制改造，建立现代企业制度。在资产的运营上坚持参股不控股，在管理机制上引进民营企业的管理办法，国有不官营，从而使企业的外部扩张和内部管理齐头并进，相得益彰，综合实力和市场竞争力不断增强，经营范围从电力逐步扩张到IT产业、房地产、金融业和餐饮业。2001年，山东电力主导产业实现销售收入370亿元，实现利税48亿元。
　　朱长富说，加入世贸组织后，国有大企业要有世界眼光，有超前和超常的思维，抢抓机遇，快速发展。关键的一招就是精心培育企业的核心竞争力，把企业做得更大更强。
　　据朱长富介绍，为全面提升企业综合实力和市场竞争力，山东电力集团全方位开展建设国际一流电力公司的工作，并坚持不懈地在管理创新上下功夫，建成了覆盖全省电力系统的办公自动化网络，引进企业资源计划管理系统，通过信息化促进管理现代化。与此同时，山东电力集团在全省电力系统开展了以优质服务为主题的“彩虹工程”，设立1000万元社会举报和客户合理化建议奖励基金，向社会作出了供电服务10项承诺，受到社会各界的好评，90％以上的供电企业在当地开展的行风评议中获得第一名，树立了国有大企业的良好形象。