目前，跨国公司已在华设立了一百多家研发机构，预计未来五年这一数字将是现在的两倍——企业研究院：我们差在哪儿

第3版(要闻)
专栏：经济视点

　　目前，跨国公司已在华设立了一百多家研发机构，预计未来五年这一数字将是现在的两倍——
企业研究院：我们差在哪儿
本报记者王政
在日前召开的2001年度国家科技奖励大会上，获得科技进步奖的所有191个项目中，以企业为主完成的只占到1／5。
　　企业是国家技术创新的主体，而在全国科技奖励大会这一“检阅台”上如此表现，反映出我国企业整体科研水平亟待提高这个事实。更大的危机来自外部，20世纪90年代以来，跨国公司在华的竞争策略从以利用本地廉价劳动力为主的制造导向，转变为利用我国智力资源、人力资源为主的技术导向，开始分享我国的“创新蛋糕”。
　　据外经贸部的统计，目前已有十几个国家和地区的企业在华设立了100多家研发机构，其中30多家已形成相当规模。预计未来5年，跨国公司来华投资研发机构的数量还会比现在增加一倍。研究院，已成为中外企业之间新的较量。
　　研究院：竞争力之源
　　伴随着科技创新步伐的加快，企业在技术创新体系中扮演的角色已不仅仅是新技术的需求者，而且是新技术需求的最先捕获者、新技术发展的倡导者、新技术开发的主要出资者和发明创造者。
　　作为一股新兴的科研力量，企业研究机构也开始在我国高科技产业中发挥重要作用。科技部火炬高技术产业开发中心主任赵玉海介绍说，目前，以企业为主体的技术创新的框架在逐步形成，一批大企业已建立了自己的企业研究院，具备了一些超前3到5年的研发能力，也初步掌握了一些核心技术。在“863”等国家科技创新项目中，越来越多地出现了企业研究院的身影。
　　差距不仅仅是投入不足
　　中外企业研究院之间的差距是明显的。首先是投入不足。微软全球2002财年的研发费用是53亿美元，占营业收入的21％；英特尔2002年在研发方面的投入也增至41亿美元。去年10月，我国规模最大的一次科技统计调查显示，
　　2000年全国科学研究与试验开发（R＆D）经费支出896亿元，其中，各类企业研发支出占60％，仅与微软今年的投入相当。
　　其次，是缺乏顺畅高效的转化机制。企业的技术转化机制涉及两个层面，一是如何与外面的科研院校之间进行合作和转化，如合作开发、委托开发、技术并购等；二是研究院内部的管理保证，以及公司内部研发与生产、市场、服务等各个环节的转化和链接。联想研究院院长贺志强认为，研究开发只是技术和产品成功的一个环节。一个创新的技术要真正获得市场意义的成功和用户的认可，研发的功劳只占不到30％，更重要的是生产、销售、质量控制、服务等环节的协同配合。因此，顺畅高效的转化机制，离不开企业高效的管理能力。
　　差距还存在于对企业研究院功能的理解上。不少人对企业研究院定位不清，或希望能在很短时间内和跨国公司研究中心“过招”，或经常将其与科研院所作比较。微软亚洲研究院院长张亚勤认为，企业研究院最重要的任务有三：思考战略、创造知识、孵化产品。特别是思考战略，研究院作为企业的智囊团，应成为企业产品技术战略的制定者。
　　贺志强解释说，企业研究院首先应当满足企业现阶段发展对技术的需求，同时又能推动企业未来的技术进步和核心竞争力的提高。这意味着研究院一要解决企业在现阶段满足市场需求时遇到的问题，即市场驱动问题；二要准确判断未来技术发展方向，为企业长远发展提供具有竞争力的技术和产品，即解决技术驱动问题。很显然，技术和市场两个轮子是企业研究院的发展驱动力。联想目前是二级开发体系，即事业部研发中心和公司级研究开发机构——联想研究院，研究院的责任是满足事业部和公司未来战略发展的需要，这正好体现了企业研究院定位中的两个方面。
　　合作共享潜力大
　　有数据表明，中国科技竞争力排名从1998年的第十三位下降到2000年的第二十八位。春兰集团研究院院长沈健认为，不能简单地将科技竞争力排名下降等同于科技实力的下降，因为在这项科技竞争力排名中，企业技术合作、科研机构与企业间的科技转换等也是重要的考核标准，而我国企业技术合作的排名从1999年的第二十五位下降到2000年的第三十五位，科研机构与企业间的科技转换排名从1999年第二十三位下降到2000年的第三十九位，拖了我们的“后腿”。
　　在技术创新日新月异的今天，尖端技术很难再由一家企业、一个人独立完成，只有各企业合作互补、资源共享，各产业良性互动、成功链接，构建开放式的科研平台，充分利用好全社会的资源，我们的竞争力才能得到提高。据悉，科技部最近正在组织12个重大专项的实施，其中一些项目，企业将成为实施主体，而重大技术攻关，正是引导企业之间加强研究开发联盟、促进产学研之间协作、提升研发能力和核心竞争力的有效途径。