用人力资源管理带动专业管理

第12版(企业界)
专栏：

　　用人力资源管理带动专业管理
　　湖南怀化正好制药有限公司是在原湖南省怀化地区制药厂破产重组基础上建立起来的一家股份公司，主要生产中老年和妇科专用药。公司建立4年来，以人力资源整合管理为主线，有效带动了专业管理。主要做法是：一、重构新型的劳动契约关系，在实践中重视员工作为人力资本的市场化属性，视员工为企业最宝贵的资源和首要生产力，对员工集中培训，更新观念，重建新的企业文化。
　　二、对企业内部人员优化配置，转换国有企业员工身份，重构劳动契约关系，形成内部人员的识人、引入人才、育人、用人机制。
　　三、建立激励约束机制，改革工资制度，实行员工持股，激发员工积极性。
　　四、实行企业外部人力资源的整合，与1358名农民签订种植合同，与108名经销商建立合作伙伴关系，与全国20多所高等院校、科研机构建立合作关系，请30名教授加入企业咨询团，建立起了300多人的专家顾问群。
　　该公司通过人力资源整合管理实现了超常规发展，2000年与重组前的1997年相比，工业总产值增长6.6倍，销售收入增长11倍，利税增长10.2倍。
　　专家评价：湖南怀化正好制药有限公司摸索出了一套山区小型国有企业破产重组走向新生的发展路子，优化了人力资源结构，锻造了一支能主动抗击市场风险的高素质队伍，实现了员工增值、股东增利、农民增收、政府增税的目标。
　　（此项成果被评为第八届全国企业管理现代化创新成果一等奖）