长虹走向世界

第4版(要闻)
专栏：

　　长虹走向世界
　　刘裕国何玉文
　　四川长虹集团近日传出喜讯：长虹的主打产品——精显背投彩色电视机已在世界上40多个国家销售，其中在美国市场的销量今年上半年已突破220万台。据长虹总部一位高层人士透露，今年上半年，长虹的净利润增长435％，出口额增长1789％。冷眼看世界，认真找差距，不遗余力打造世界级企业，是长虹近几年后劲勃发、进军世界的成功秘诀。
　　拿出世界级的上乘之作
　　长虹人历来具有创新精神。早在1997年，他们就看准精显背投有很好的市场前景，先后投入4亿多元，潜心研制开发。2000年，精显背投在国内市场行销，长虹同时组织海外销售，3000台长虹精显背投进入美国市场。出人意料的是，长虹首战美国市场“走麦城”，销量寥寥无几。
　　这批技术高新、合格率达百分之百的精显背投，为何不受美国消费者的欢迎？长虹人经过大量深入细致的市场调查，找准了问题的症结：这些电视机在色温、操作等方面不符合美国人的消费和使用习惯。于是，长虹集团完全按照美国人的消费习惯，对精显背投严格改制。2001年7月15日，第二批27万台精显背投彩电再次进军美国市场，被一抢而光。
　　把基地建在市场的前沿
　　经过16年艰苦奋战，长虹在西部地区建立起中国最大的彩电生产基地，拥有连续12年的“中国彩电大王”称号和260多亿品牌价值。
　　当西部大开发的号角吹响，长虹总裁倪润峰敏锐地意识到，全球加工业已开始向中国倾斜。日本、欧美的一些知名企业已开始有计划地在中国建生产基地。谁能在这块市场率先站起来，谁就拥有未来。
　　长虹人随即把眼光由只注意内陆市场调整到瞄向海外市场。1999年，长虹集团正式成立海外营销部，决定将彩电的年生产能力由原来的1200万台提升到1700万台。生产基地以绵阳为核心，辐射南北要塞，在江苏南通、广东中山、吉林长春等地建立几座年产100万台以上的彩电生产基地。这些基地直接面对东南亚、欧美国际市场。
　　机制创新提升生产力
　　“合同就是老大，订单就是命令”，这是长虹人的经营理念。他们在进军国际市场的实践中进一步认识到，企业内部必须有一个高效灵活的运行机制。
　　长虹集团从缩短业务流程，提高市场反应速度出发，在内部实施机制创新。在生产上，他们大胆地把原来长长的接插件流水线砍掉，成立了机芯公司，使其专业化更强，生产效率更高。在管理上，果断取消了原来的综合管理部门，把原来单独设立的、工作联系密切的部门进行合并，对以前的内部管理文件进行了清理，砍掉了20个多层汇报程序。
　　通过大刀阔斧进行的内部管理改革，一套适应国际市场需求、反应速度快、工作效率高的运行机制，已经在长虹建立起来。
　　去年大年三十，正是万家团圆的时候。长虹集团有4000名职工却在争分夺秒地加班，因为美国市场等着要5000台精显背投彩电。当这批订单从海外营销部传到精显背投生产车间，员工们不等老总发话，不约而同地加班干了起来。工人们从大年三十干到初四，使5000台精显背投彩电按时发往美国。