联想“爬南坡”的启示

第12版(企业界)
专栏：各抒己见

　　联想“爬南坡”的启示
诤言
　　面对经济全球化带来的激烈竞争，企业要长期持续地保持利润的增长，必须拥有独到的技术或标准，这些都离不开技术创新。认识到技术创新重要性和紧迫性的企业现在越来越多。然而，一提技术创新，也总能听到这样的声音：“我们企业规模小，底子薄，人才奇缺，研发费用严重不足……”前不久举行的联想技术创新大会，也许能给我们一点启示。
　　这是一届首次由中国IT企业自行发起并主办的世界级技术盛会，作为东道主的联想，在会上阐述并展示了在个人、企业和社会信息化领域的最新理念和技术，让参会的英特尔、甲骨文、微软等国际知名大公司对中国IT企业另眼相看。
　　联想是改革开放后从给国外IT企业做代理起家的，同样面对过“规模小，底子薄，人才奇缺，研发费用严重不足”的难题，联想是如何实现技术突破的呢？
　　企业技术创新基本上有两种模式，业界称之为“爬北坡”和“爬南坡”。所谓“爬北坡”，指一开始就把自身定位在技术驱动型上，在研发方向上直接切入核心技术的领域，并投入巨大精力。“爬北坡”道路笔直，时间短，但比较艰险。“爬南坡”指企业从产品、应用技术层面开始研发，逐渐在技术、资金上积累，向核心领域进军，最终把自身塑造成技术驱动型企业。“爬南坡”道路平缓，时间长，但比较安全。
　　联想选择了“爬南坡”。他们认为，中国企业位于中国市场的最前端，灵感来源于用户的需求，所以，在产品、应用领域中对用户需求的把握上占据了先机。一旦占据了产品、应用层面的技术制高点之后，必将会带来可观的利润，这就保证了研发的持续性。
　　然而，选择了“南坡”，还有个怎么爬的问题。特别是在企业发展初期，没有资金，不懂管理，不懂市场，需要补的课可谓千头万绪，如何处理好长远目标与阶段性目标的关系？联想集团董事局主席柳传志有个形象的比喻，他说长期以来，联想奉行了两个理论，一是“不断革命论”，意思是目标要高远；另一条是“阶段革命论”，意思是饭要一口一口地吃，对企业而言，就是如何划分发展阶段，如何把实现阶段目标的每一步走扎实。
　　柳传志的“理论”是对联想走技术创新道路经验教训的总结，比如以产品技术为主的研发策略，研究院和事业部研发中心的两级研发体制，等等。联想的经验告诉我们，选择对中国企业最有利的技术创新模式，制定科学的阶段性目标，建立有效的激励约束机制和管理体系，然后扎扎实实地向前走，技术创新上的突破才会越来越近。