旅游业：开放“逼”出重组热

第10版(财经广场)
专栏：

　　旅游业：开放“逼”出重组热
本报记者龚雯
　　曾被热炒的旅游业开放在加入世贸组织之后反而没怎么显山露水。
　　截至11月中旬，全国有11家合资旅行社，包括康辉总社与美国罗森·布鲁斯、国旅总社与美国运通、中旅总社与德国TUI集团等，都成了合作伙伴。国家旅游局负责人表示，在市场经济比较成熟和旅游比较发达的城市，允许美、欧、日的大旅行社兴办控股的合资旅行社；如条件理想，还可考虑提前兑现承诺，允许其试点兴办独资旅行社。
　　尽管如此，外资进入旅游业在总体上还没有大动作。即使是外资并购也多是雷声大雨点小。不过，在开放的压力下，国内旅游企业本身呈现出前所未有的重组热。康辉总社以资产纽带为连接，在全国布点了50多个子公司，其目标是设立百家分社；中旅集团对国内外14家旅行社进行控股、重组和改制；中青旅加快了对青旅系统的投资控股；广之旅以品牌入股、特许经营等方式，在境内外新设网点30多个。各地加大了国有旅游企业改革力度，如山东提出可以股份制改造、股份合作制、出售拍卖、引资嫁接等多种形式，推动旅行社走向集团化、网络化和专业化；四川大胆进行了旅游景点景区“两权分离”的探索试验。
　　点评：现在，国内旅行社总数逾万家，普遍存在规模小、效益差等问题，而竞争又十分激烈，旅游报价逐年下降，整个行业的利润率日趋低下。或许正因如此，外资对进入旅游产业采取了谨慎态度。旅游企业是应对加入世贸组织的直接要素，也是检验和体现加入世贸组织效应的主要载体。我们几大旅行社的业务量总和，还不及人家美国运通一家的单项业务量，差距明摆着。国内旅游业必须紧抓机遇，固本强身，才能切实提高竞争力，开拓一片新天地。从一些旅游企业的重组热潮和各地的改革步伐中，我们看到了希望。