一个研究所的大发展

第5版(喜迎党的十六大特刊)
专栏：从一说起　看巨变

　　一个研究所的大发展
　　本报记者　贾西平
　　无论怎么想，要把卖小商品、做防盗门的事，安在一副学者模样的教授级高级工程师身上，都显得太不协调。可是10年前，这种事就发生在苏小平——北京有色金属研究总院国晶辉红外光学科技有限公司总经理身上。
　　10年前，苏小平所在的锗研究室，一年的研究经费仅几十万元。这点钱别说搞科研，连发工资都困难。改革的东风吹皱一池春水。面向市场搞科技创新，国家需要什么科研就主攻什么，加上依托有研总院雄厚的人才资源、丰富的科研成果和良好的仪器设备，他们这个研究室迅速壮大。到2001年已实现产值3000多万元，科研经费由过去的几十万元增加到现在的500多万元。研究工作和产业化工作也同步前进，由原来的单纯锗材料向红外材料领域延伸，进而创立了完全面向市场的国晶辉红外光学科技有限公司。
　　锗研究室10年的变化，是北京有色金属研究总院变化的一个缩影。该院是我国有色金属行业规模最大的综合性研究开发机构，现已经转制为国家大型科技企业。
　　近年来，有研总院根据市场需求选择并确定了产业建设的优势领域，形成了5个高技术产业体系，建成了20多条具有一定规模的生产线，可生产近百种技术附加值高的产品。通过科技与金融结合，该院先后组建了1个上市公司，2个股份公司，推进科技成果快速向生产力转化。院长屠海令感慨地对记者说：“科技与经济的结合点在市场。有研总院的发展经验就是要千方百计把展品、样品转化成产品、商品，把科研单位的人才、技术、装备优势转化为产业优势、市场优势和经济优势。”