无私者无畏

第10版(党的建设周刊)
专栏：有感而发

　　无私者无畏
　　夏晓
　　大庆的创举让人叫好，叫好之余又令人深思：这些做法“招数”并不奇特，内容也不深奥，为什么有些地方就做不到呢？结论是：不是做不到，而是不敢做。
　　比如说干部公示制，早些年实行起来就需要很大勇气。尤其在有些干部是“带病提拔”的情况下，一旦公示，群众议论纷纷，揭发出的问题成堆，组织部门的威信何在，推荐者的脸面往哪儿搁？再如党委（常委）会讨论干部时实行无记名投票制，有些地方推行起来阻力就很大。因为一旦这么做，“一把手”就得和其他人一样，只有一票的权力；书记从头讲到尾，其他人举举手、点点头的状况就要改变。
　　“无私才能无畏”。干部人事制度改革力度大不大、措施推行得彻底不彻底，是对当地干部工作是否公平民主的一次验证，是对党委政府主要领导干部政治品质的一次考验。
　　记者在大庆采访中强烈感受到这一点。近年来，大庆市委继续发扬“三老四严”精神，班子成员作风端正，市委主要领导清正廉洁，在用人上不搞“一言堂”、少数人说了算，这就使干部人事制度改革有了良好的前提和基础，各种改革举措纷纷出台，并形成一整套行之有效的制度。
　　科学完备的选拔任用、奖惩、监督制度，使大庆市干部工作走上了良性循环的道路。市委组织部的同志说：“现在做干部工作累是累点，但为难的时候少了。”不“为难”的原因，是制度在那摆着，找关系、说情的人口不好开了。这，正是改革所要达到的目的。