零售业须强身健体

第10版(财经广场)
专栏：金海观潮

　　零售业
须强身健体
　　曲哲涵
　　不久前，多家华榕连锁超市因供货商前来“逼债”而被迫关门。据悉，华榕的净债务高达5500万元，而其资产变现预计仅为800万元，该公司董事长林越坦言：这是华榕在资金并不雄厚的情况下加速扩张酿成的苦果。与华榕的遭遇相似，几天前，同样因为资金“断链”，北京红熊超市的数家门店也被追讨债务的供货商们“洗劫一空”。
　　华榕和红熊的遭遇并非个例。从1992年起我国逐渐开放零售业，经过10年磨砺，国内商业企业适应市场需求、灵活调整、变化的能力与日俱增，但与沃尔玛、家乐福这些国际上成熟的零售业巨头们相比，我国零售企业的发展仍然不够快，竞争力还不够强。除了资金、规模，从经营理念、管理水平到核心技术支持等，中国的零售业要真正实现总体水平的提高，还有许多问题亟待解决。无论是自身的发展，还是应对“入世”后来自国际同行的挑战，中国零售业做大做强的步伐都亟须加快。
　　我们的零售业需要“巨人”。
各国的实践证明，“巨人”们在提高整个零售业的经营管理水平、满足消费者需求方面所起到的作用举足轻重。但从整体上看，我国零售业仍是中小企业偏多，分散经营，各自为战；主导型的大型企业数量不足而且总体上发展缓慢。我国的零售业零散度高达90％，而欧美零售业的零散度只有40％左右。
　　要培养“巨人”，必须积聚强大的商业资本。世界零售巨头的“发家史”，无一不伴随着上市发行股票或是公司之间合并、联合、兼并等资本运作。要尽快从“矮子”长成“巨人”，就必须以资本为纽带，实行流通领域的资源重组，发展成大批发商和大零售商。如依托有竞争力的国有大型企业，通过参股、购并等方式，盘活企业资产存量，吸收非国有投资，走集团化经营之路，实现资源共享，提高运行效率，降低经营成本。在这方面我国已有不少成功的范例，上海联华通过改制引资，吸引了8000多万元外资，为自己发展壮大提供了强大的物质保证。
　　要培养“巨人”，还得大力扫除地方保护主义等体制“羁绊”。由于受行政区划、部门利益、地方利益和内外贸分割体制的影响，一些商业企业尤其是连锁企业在进行跨区域发展，以及跨区域商业重组的过程中，障碍重重，严重影响了企业的规模化进程。
　　零售业要强身健体，离不开现代企业制度、先进经营理念、管理水平、竞争环境以及核心竞争力等方方面面的“营养”。我们的零售企业应该在保持自己本土化优势的同时，善于向“洋对手”学习，学习他们一切先进的经验和做法，推陈出新，实现整体水平的不断提高。
　　需要提醒的是，我们呼吁零售业多些巨人，主张零售业强身健体，并不意味着赞成为了做大而做大。社会需求的多元化和多层次决定了每一种商业形式和每一种经营规模都有它的生存基础，都有健康发展的可能。如果商业企业的改革和发展偏离了满足社会需要这一轨道，只是盲目地把经营状况不同、经营理念不同的企业拼凑起来，或者在信息、物流、采购、配送等技术没有跟进的同时快速扩大规模，以“虚胖”的方式占领市场、被动地保住市场，那么企业最终免不了要被市场淘汰。