作风是金——山东电建三公司加强队伍建设

第5版(国民经济)
专栏：

　　作风是金
　　——山东电建三公司加强队伍建设
　　王淑燕 穆克群
　　山东电建三公司是个传统的电建施工企业，近年来发生了很大变化：从无米下锅、濒临解体，到现在一年中标27个项目、年施工产值达5亿元以上；从单一的国内市场到进军国际市场，中标承建印度日亚希玛电站、尼日利亚两座电站；并自主开发具有国内建筑业领先水平的施工项目管理信息系统。公司经理王鲁军深有感触地说：“企业发展的一个重要因素，是作风。”
　　作风建设关系到企业形象和兴衰。公司党委把作风建设与生产管理放到同等重要位置，做到同部署、同考核、同奖惩，构筑两条主线，提出“安全零事故、质量零缺陷、零不满意度”的“三零工作体系”，各部门推出了服务承诺，制定了岗位道德规范要求。
　　在工程建设中，他们规定，对业主、监理提出的问题保证1小时内解决，不能及时解决的要向有关人员解释并报项目部解决。在日照电厂一号机施工中，他们要求“小事故不过夜，大事故连轴转”，还将这项规定通报电厂，请电厂来监督自己。为了找出问题，三公司拿出20万元专门奖励发现缺陷的非基建单位人员。
　　作风转变了，职工队伍凝聚力和向心力大大增强。在济宁电厂检修中，三公司3个年轻人，在零下十几摄氏度的天气里，在现场靠着一面墙用石棉瓦搭起一间简陋的办公室，没有宿舍就租了间小屋，吃饭就到地摊上凑合着填饱肚子，没有干部领导，没有人监督，但活干得非常漂亮，业主十分感动。去年，他们首次进入山西河曲电厂施工，占地1000亩的主厂房地基开挖仅用5天完工，完成土石方5.6万方。
　　在三公司，公司党委会、经理办公会，一般都在双休日、夜里或节假日开，没人拿一分钱加班费，这已经坚持了三年多。为了跑市场抓项目，经理王鲁军一年下来跑几十万公里，他随身带着笔记本电脑，不论走到哪里，不管多晚，不顾旅途劳累，当天的工作都及时处理。