群众利益至上——记全国基层干部标兵、北京房山区韩村河村党委书记田雄

第2版(国内要闻)
专栏：“三个代表”在基层

群众利益至上
　　——记全国基层干部标兵、北京房山区韩村河村党委书记田雄
本报记者 颜世贵
　　出北京城，沿京石高速公路向西南行50公里，会看到一个充满生机的乡村都市——北京房山区韩村河村。
　　韩村河这个昔日因贫穷落后被称为“寒心河”的村在改革开放中成为富裕文明的京郊第一村，这里凝聚着带头人田雄的不懈奋斗。
　　田雄是老三届高中毕业生。1978年，党的十一届三中全会犹如春风吹来，田雄组建了一支30多人的集体建筑队，“白天脚手架上练筋骨，夜晚孜孜不倦啃书山”。
　　1984年，一个难得的机遇来到这支年轻的建筑队面前：为了迎接3000名日本青少年访华，国家决定兴建一座具有中华民族特色的接待宾馆——紫玉饭店。这是一座仿古建筑，总面积8400平方米，雕梁画栋，曲径回廊，工程难度大，工期却只有短短的6个月。
　　面对如此苛刻的要求，许多大建筑企业摇头而去，田雄却毅然在合同书上签下了自己的名字。田雄和伙伴们凭着吃苦耐劳的精神，凭着严格的管理和过硬的技术实力，使紫玉饭店工程提前半个月交付使用，质量达到优秀。为此，他们被市政府授予“模范集体”的光荣称号。
　　紫玉饭店工程一炮打响，韩村河建筑队信誉大增。他们一鼓作气，承建了北京前门全聚德烤鸭店、长春堂、京瑞大厦、金伦大厦、建工西里危改小区等一大批市优工程。
　　当年小小的韩村河建筑队如今已成为国家大型建筑企业集团。集团公司平均年开复工面积200万平方米，最高年产值20亿元，年实现利税2亿元。
　　与此同时，建筑业的发展带动了全村发展，村里陆续建起了钢管厂、构件厂等20多家企业，村里农业全部实行机械化，建成了农业高科技园区。目前，全村企业拥有高中级工程师、经济师、会计师和统计师800余名。
　　1993年，韩村河成了房山区第一个“亿元村”，田雄被任命为村党委书记和韩建集团董事长。在第一次党委会上，田雄提出了建设新村的设想：用8年的时间，将全村旧房全部拆掉，建造581栋面积在230至360平方米的二层别墅楼和21栋多层楼的现代化农村。
　　最初几栋别墅小楼建成后，一些村民对新村规划能不能全部实现心存疑虑，有人甚至怀疑盖几座别墅就不再盖新楼了。田雄对领导班子成员提出：“自己先不住楼，等全村建好后，我们再住也不迟。”
　　结果，与第一批住楼的村民相比，田雄他们在平房里多住了6年。村民们过上了比城里人还美的日子：人均年收入过万元，人均住房70平方米，60岁以上的老人每年享受集体发给的1000余元的养老金，花木、林木覆盖率达到60％以上，全村像个大公园。
　　不少人推测，头10年田雄就应该是百万富翁了。但事实是，从1984年到2001年底，田雄应得而没拿的各种奖金粗略算起来有300多万元，全都放在集体的大账里了。
　　田雄的三个弟弟都是当初的创业者，为韩建集团的发展作出了重大贡献，但田雄却始终没有让他们进入核心领导层。儿子大学毕业后，到市公安局当了一名警察。有人劝田雄：不如叫儿子到集团工作，将来好接班。田雄回答：“企业是集体的，不是家族的。接班人是在实践中产生的，共产党的干部怎么能搞世袭呢？”
　　田雄还时刻不忘帮扶乡邻和贫困地区。韩村河先后与房山区的几个经济发展落后的村结成帮扶对子，并与新疆陶家官乡泉水地村和西藏东嘎镇东嘎村结成了友好村，10年来无偿资助金额达9200余万元。
　　田雄带领乡亲们把“寒心河”变成了幸福河。田雄也获得了北京市特等劳模、全国劳模、全国优秀共产党员等光荣称号。面对成绩和赞誉，田雄始终保持着清醒的头脑：用“三个代表”的尺子来衡量，我做得还很不够。我们要坚持“三个代表”不动摇，当一辈子公仆。
　　今年6月24日，在杭州召开的全国农村学习实践“三个代表”重要思想的表彰大会上，田雄被评为全国基层干部标兵。