变机关化为勤务化 变管理型为实战型　哈尔滨市公安局实施机构改革

第6版(政治·法律·社会)
专栏：

变机关化为勤务化 变管理型为实战型
　　哈尔滨市公安局实施机构改革
　　本报讯 黑龙江省哈尔滨市公安局依照“变机关化为勤务化，变管理型为实战型”的指导思想，全面进行机构改革工作，初步建立了机构合理、职责清晰、运转协调、管理科学、责权一致、廉洁高效的领导体制和运行机制。
　　从去年下半年开始，市政法委书记、公安局长姜明就带领党组成员和有关部门负责同志围绕职能配制、机构设置、队伍状况等问题，在近万名干警中进行了调查摸底和研究论证。他们将改革中涉及到的人员分流、相关政策、方法步骤，处、科级领导干部的任职条件、职位数额、双向选择和职位轮换的范围、选择趋向等等都及时向全体民警公布。在民主测评竞争处、科级领导岗位的资格人选时，干警民主推荐的分值占70％，对入选人员和任命任用结果全部进行公示和张榜公布。
　　通过实行机构调整、人员分流、竞争上岗、职位轮换和双向选择，有效地解决了多年来困扰公安机关、制约公安工作和队伍建设的一些实际问题。他们将机关与基层和一线实战单位重新进行了界定，大力加强基层和一线实战单位的力量。市局内设机构由原来的26个调整为现在的12个，比改革前减少53.8％；市局下属单位由原来的12个调整为20个，比改革前增加了66.7％。机关和基层单位的人员比例分别为6.4％和93.6％。他们还从各分局和各警种内设机构中分别精简10％的编制，全部充实到派出所和刑侦、巡防等部门，改变了过去市局机关与基层和一线实战单位“头重脚轻”的状况。（王跃平）