加入WTO后，中国品牌能在国际上站住脚吗？ 中国通信走向国际

第5版(电脑·网络·通信)
专栏：

　　加入WTO后，中国品牌能在国际上站住脚吗？
中国通信走向国际
宁启文
　　7月19日，中兴通讯发布2002年第四季度在境外发行境外上市外资股（H股）的公告。中兴通讯高级副总裁兼财务总监韦在胜指出：“此次增发H股有两个考虑，一是通过在国际资本市场融资，得到国际上更广泛的认知；二是在吸收国际资本的同时吸收和引进先进的技术和一流的人才。”
　　韦在胜的话为人们提出了这样一个问题：在国际通信市场，中国品牌能站住脚跟吗？在国际竞争激烈、全球化程度最高的通信行业领域，有一张国际化的脸孔往往是像中兴通讯这样的企业在全球范围内与国际巨头们同台竞技的先决条件。1995年中兴和华为公司首次参加了日内瓦世界电信展，代表中国通信设备制造商亮相世界，拉开了中国造企业向国际市场进军的序幕。此后，上海贝尔、烽火通信、中国普天、大唐电信等公司都开始把触角伸向更加广阔的海外市场。
　　1998年3月，中兴在与众多国际著名通信设备制造商的竞争中胜出，中标孟加拉国通讯工程项目；8月，又赢得了总额上亿美元的巴基斯坦“交钥匙”工程。1999年2月，中兴会议电视系统在肯尼亚顺利开通，同时落户肯尼亚的还有中兴无线本地环路系统。在中兴披荆斩棘的同时，华为开始了对俄罗斯市场的开发，1997年在当地成立了合资公司，获准参加公开电信招标。较之于华为，上海贝尔更是早在1990年就与前苏联的高尔基工厂合作，到目前已经累计向俄罗斯出口了近千万美元的通信设备。1996年，上海贝尔获得了菲律宾电话公司的19个交换局的交钥匙项目，总金额逾1000万美元。同年，上海贝尔分别与中国有关公司合作，签订了向中东地区出口交换机及辅助设备的合同以及总承包孟加拉国58个城市通信网交钥匙工程的项目合同，额度为2.13亿美元的出口信贷协议也在孟加拉国签订。
　　从此，中国企业在海外市场的拓展可以用“紧锣密鼓”来形容。2000年，中兴通讯与香港九仓-新电信签订了总容量为11万线的交换机项目。同年，中兴赢得塞浦路斯、土库曼斯坦以及孟加拉国大量的工程项目。2001年中兴又在埃及承建全球最大的远程教育网络。
　　特别是在全球IT业继续低迷的2002年，中国企业却捷报频传：华为智能网系统在海外市场“连中三元”，中兴通讯获得赞比亚全国移动通信网建设工程合同。上海贝尔公司成功中标老挝最大的电信公司的GSM网项目。
　　今天，中国企业的足迹已遍及世界的各个大洲。比如中兴在全球建立了40多个分支机构，其产品已经进入40个国家和地区。而且，更为可喜的是“中国造”企业拓展海外市场从最初的产品出口逐步向工程总承包、交钥匙工程、合资建厂方向拓展，大大拓展了海外市场的广度和深度。
　　更令人振奋的是，中国企业涉足的海外市场已经成功地实现了多元化。从东南亚、非洲、拉丁美洲到中东、东欧乃至发达的西欧、北美地区。2001年11月，中兴通讯与刚果共和国邮电部合作经营移动通信、国内长途、国际汇接等通信业务。这是中国通信企业首次涉足海外电信运营业。
　　2001年12月，华为与德国电信运营商签订合同，承建柏林地区的骨干传输网，标志着国产光网络设备已在发达国家市场得到认可。经过10年的发展，上海贝尔的国际业务取得显著的增长，市场区域由发展中国家扩展到日本、美国、德国等发达国家。
　　随着中国经济的持续快速发展，人们有理由相信，未来中国通信设备制造业必将会取得更大的进步，“中国造”企业必将在国际市场赢得更多的赞誉。