党旗红 企业兴——郑煤集团围绕企业发展抓党建纪实

第4版(要闻)
专栏：“三个代表”在基层

党旗红 企业兴
——郑煤集团围绕企业发展抓党建纪实
李杰 从苏华
　　郑煤集团公司的改革在煤炭行业一直走在前面。1996年率先由矿务局改制为公司；1997年郑州煤电公司上市，发行了全国煤炭行业第一支股票。面临企业领导体制由厂长经理负责制到实行法人治理结构，煤炭市场环境由卖方市场转到买方市场两大变化，这个有着45个基层党组织、8026名党员的国有企业党委如何坚持党的领导，党组织的政治核心作用如何发挥？
　　“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”。经过学习和调查研究，郑煤集团公司党委认为，企业党建也要按照“三个代表”的要求，与时俱进，重新找准自己在企业中的位置。由此，他们把搞好生产经营、提高经济效益、维护企业稳定作为企业党组织的根本任务，使党建工作在继承中创新，在转变中适应，在改进中得到加强。
　　根据党委书记、董事长、总经理三职分设的实际，集团公司建立《党委书记、董事长、总经理议事制度》，规范了议事行为，使党委工作制度化、规范化。“既工作到位，又不‘越位’”，郑煤集团公司党委书记苏万里形象地表述了自己对企业党建工作的理解：“工作不到位是失职，‘越位’必然产生负效果，适得其反。”在这种思想指导下，党委工作充分做到“三不争三主动”，即不争名、不争利、不争权，主动沟通、主动工作、主动承担责任，在各级党政领导班子中形成了“岗位上分、思想上合，工作上分、目标上合，职责上分、步调上合”的“三分三合”健康发展局面。
　　集团公司党委充分行使自己的“发言权”，以党委全体（扩大）会议、党政联席会议、党委常委会议、书记办公会议为主要形式，积极主动地参与重大问题决策，认真负责地支持董事会和经理班子依法按制度行使职权。
　　针对产业结构单一的问题，公司党委提出了“煤—电—铝”的“黑白”发展战略；针对人员多、社会负担重、发展缓慢等问题，提出了深化改革、加快发展的工作思路。围绕生产经营的重点和难点组织开展的“提质促销”、劳动竞赛、“双创双争”、创新创效、技术比武、效能监察等活动，基于煤炭行业安全生产严峻的形势组织开展“反事故斗争月”、“百日安全无事故”、“安康杯”竞赛、安全文艺汇演等活动，都有效地推动了各项工作任务的落实，提高了企业核心竞争力。
　　“国有企业要做先进生产力的代表，而先进的生产力要靠高素质的干部职工队伍来创造。”苏万里书记如是说。为此，集团公司党委经常邀请省内外知名专家、学者为党员领导干部作发展战略、企业改革、管理创新、党的建设、廉洁勤政、思想工作等专题辅导报告，使各级领导干部驾驭和领导市场经济的水平得到新的提高，组织纪律观念和宗旨意识得到强化。按照党管干部的原则，2000年以来，集团公司党委组织开展了矿处级领导干部年度“三项考评”，推行末位淘汰制，40多名优秀年轻干部被大胆启用到集团公司和矿处级领导岗位，一支数量充足、专业齐全、素质较高的后备干部队伍成为企业骨干力量。
　　围绕企业发展抓党建使郑煤集团公司呈现出“党旗红、企业兴”的繁荣发展局面。2001年生产经营总值、煤炭生产、销售、货款回收等指标均创历史最高水平，煤炭产量达到834万吨，实现利润4008万元。今年上半年产煤423万吨，创利润2131万元。集团公司被河南省委授予“河南省思想政治工作优秀企业”称号，创国家级文明矿2个，省级文明单位8家，市级文明单位标兵16家。67个先进集体、305名先进个人受到市级以上表彰。