躬耕在改革的试验田上——记六安市叶集区工委书记周益先
第6版(政治·法律·社会)专栏:身体力行“三个代表”
躬耕在改革的试验田上
——记六安市叶集区工委书记周益先
本报记者 盛若蔚
老百姓就是说他好。他把党的光辉映在群众心里,把“三个代表”的丰碑树到百姓的致富路上。
十年风雨,十年耕耘。
在安徽省六安市叶集改革发展试验区,有一头锐意改革、孜孜耕耘的“老黄牛”,凭着对事业的执着追求,对叶集人的弥笃感情,他一干就是十个年头。宁西线上重镇,大别山下明珠,3650个日日夜夜修葺出一个崭新的叶集。他,就是被当地百姓称为“明白人”的叶集改革发展试验区工委书记周益先。
“心作笔,血作墨,把青春和智慧写在大地上”
叶集,六安地区一个边贸集镇,地处皖西、豫东、鄂北三省五县交界处,思想封闭、观念陈旧、经济薄弱,是长期以来叶集烙印在人们心中的形象。电话还是“摇把子”,农民人均年收入仅408元……这块曾让无数英烈鲜血浸染的红色土地已经贫瘠得太久,老百姓太渴望有位领路人能将他们带上致富路。10年前,当38岁的周益先调任叶集镇党委书记时,地委书记语重心长地拍着他的肩膀说:一定要改变叶集的面貌。
一上任,便是一通“疯狂”的调研。他发现,叶集人最缺的是新观念、新思想。“抱在怀里的孩子永远长不大。”周益先清醒地认识到这一点。他说,我不要上级投入,只要给我改革、试验的权力就够了。“举改革旗,兴叶集镇”,他的这一口号开了安徽省乡镇改革之先。
机关干部减掉48人,机构精简16个,机构综合设置,人员交叉任职……短短几个月,周益先就实现了“小政府、大社会,小机构、大服务”的设想。为鼓励敢创、敢闯的干部脱颖而出,他不搞“求全责备”;对有竞争力、有效益、有市场观念的干部,他大胆让其实践;对那些习惯于当“太平官”的干部,他推行双向选择,引进竞争机制;他把人、事、责、权、利捆绑结合,人人头上有指标,个个肩上有担子。一整套激励、竞争、约束机制的建立,实现了权力向能干事的人集中、分配向干实事的人倾斜的目标。
叶集远离大中城市,经济辐射有限,难以受到外资的青睐。周益先明白必须扬长避短,发展个体私营经济可以也应该成为叶集经济的主要增长点。“先开业、后登记,先发展、后规范,先经营、后收费”、“多保护、少干预,多疏导、少处罚”等一系列措施的推行,激活了叶集传统的经商“基因”。农民洗脚上岸,干部去职下海,叶集红红火火地搞起了个体私营经济。如今,全镇私营企业猛增至225家,私营工商户达4622户,个体私营经济在叶集的经济总量中已三分天下有其二。
“创环境,上项目,为能人铺路,替百姓服务”
叶集人感到自豪,因为他们有一个值得信赖的领导班子,有一位值得尊敬的领头人。周益先说,市场经济条件下,必须克服等、靠、要,以市场化运作实现投入多元化,带领群众脱贫致富。
新理念带来新发展,他把小城镇建设作为给农民致富办实事的载体来抓,经营城镇,以地生财。这几年,叶集镇启动民资民力,先后投入6亿多元,兴建了六条“井”字形大街,城区面积也由原来的1.2平方公里发展到5.5平方公里。现在,街宽了,楼高了,灯亮了,市场也火了,农民足不出户就可以了解到致富信息、富民政策,生意人一个电话就完成交易,互联网上推销起了商品。镇里还筹集60多万元,建起了全省首家镇办电视差转台和有线电视,年收入达200多万元。在发展的道路上,他提出“创环境,上项目”、“政府创造环境,社会发展经济”。环境优化了,资金、技术、人才接踵而至。近几年,叶集引进境外资金近2亿元,去年实现国内生产总值6.5亿元,是改革试点前的12倍,财政收入4320万元,是试点前的14倍,农民人均年纯收入2400元,是试点前的6倍。
在叶集,周益先把“为能人铺路,替百姓服务”作为工作的出发点,把“活一方经济,富一方百姓”作为自己的目标。一次,一家外资企业缺少流动资金,他帮着提供担保贷款,以解燃眉之急,老板感动得热泪盈眶。
“在干事创业中升华人生价值”
长期的基层工作使周益先看到,有些干部能力不低,但对事业的感情太浅,缺乏责任感和使命感。他认识到这一点,也在努力改变这一点。他的办法就是以身作则,从己做起。泡在叶集的10年里,他没享受过真正意义的节假日,他把时间花到了深入工厂、学校、企业上,花到了与群众交朋友、与老板谈心上,花到了谋划叶集的发展上。
对事业充满激情,对群众投以热情,对叶集报以“恋”情,这是他对自己的要求。他常说,叶集是一方创业的热土,给我提供了一个施展本领的舞台,我没理由不好好干,没理由不干好。
由一个农村集镇发展成为全国试点镇、全省综合改革试点、省改革发展试验区,叶集正由传统走向现代。但周益先清楚,这块红土地尚未完全摆脱贫困,自己必须在这块“试验田”里精耕细作,开花结果。他的理念就是在干事创业中升华人生价值,享受人生过程,实现生命意义。现在,他正信心百倍地描绘着叶集的未来——拓宽安徽的“西大门”,早日建成皖西的花园式小城市。

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