一切为了职工的根本利益——记河南中轴集团公司兼并联合的成功实践

第5版(国民经济)
专栏：

一切为了职工的根本利益
　　——记河南中轴集团公司兼并联合的成功实践
本报记者 李杰
　　地处河南焦作、以传统的农机、汽车零部件为主导产品的河南中轴集团公司，1994年以来，先后兼并联合了7家企业，在妥善安置2000余名下岗职工、盘活存量资产上亿元的同时，企业主要经济技术指标也以年均30％以上的速度增长。公司董事长、党委书记马海洋对记者说：“牢牢把握以人为本的指导思想，以职工的根本利益为出发点，妥善处理改革、发展、稳定三者之间的关系是企业成功的关键。”
　　“进了中轴门，就是中轴人”
　　市场经济的一大特点是竞争，竞争的结果是优胜劣汰。作为一家国有企业，中轴集团公司在实施兼并联合过程中，把上为政府分忧、下为职工解难视为自己的责任所在，尊重理解下岗职工，对全体干部和工人进行“进了中轴门，就是中轴人”教育，着力营造浓浓的“大家庭”温情和团结向上的工作氛围。
　　原焦作市华光轮胎厂没有建成即告破产，该厂所招的360余名职工不少还未正式上岗即变成了下岗职工。中轴集团公司1999年1月收购该厂后，在短时间内开发出了多功能园田拖拉机产品，妥善安置了该厂的下岗职工，原企业拖欠职工多年的工资、医疗费、养老保险金共600多万元也得到了补发、补报和补交。
　　中轴集团公司对下岗职工安置时力求做到人尽其能、能尽所用。在工资分配上，中轴集团公司实行统一的岗位技能工资和计件工资制，实施统一的考核标准，做到同工同酬。
　　为被兼并企业的发展办实事
　　经历过破产阵痛的职工往往会对企业的发展投入更多的关注。原风动机械厂刚刚被接收时，不少职工对企业今后的发展信心不足，有些工人甚至在全厂职工大会上为企业的发展问题向厂长发难。对此，中轴集团公司的领导不但没有责难工人，反而为此感到高兴。
　　中轴集团公司的核心企业中原轴件厂原本是一个小厂，后来由于大胆采用了节能节材的生产工艺，在市场竞争中赢得了主动，产品供不应求，急需扩大生产规模。当时原焦作市标准件厂北厂有20多亩厂区和2000平方米的厂房因生产不景气在闲置。1994年初，中原轴件厂对其实施了吸收式合并，迅速在其现成的厂房内建起了一条大型生产线，这样既保证了接收过来的原标准件厂职工有活干，也使企业的生产规模和经济实力迅速壮大。
　　1996年春节前夕，中原轴件厂整体收购了破产的原焦作市起重设备厂，2月7日宣布接收，2月8日该厂440名职工即得到妥善安置。为使下岗职工能早一天上岗，中原轴件厂的领导放弃休息，除夕夜带领工人在车间抹水泥，整修地面。经过28天的紧张奋战，原来破旧不堪的起重设备厂被改造成年产30万件齿轮轴的专业厂。当职工穿着新厂服参加新厂开工典礼时，不少重新上岗的职工激动得流下了热泪。一位老工人感慨地说：“中轴厂把这么好的设备安到我们这里，又有这么好的工作作风，我们真的有出路了。”当年，齿轮专业厂就创利320万元。
　　“职工的心是企业的根”
　　近几年来，中轴集团公司每进行一次大的改革行动和战略调整，都要找职工座谈讨论，以期达到多数职工的理解和支持。去年，中轴集团公司先后在公司5个大的成员厂召开职工民主座谈会，每场座谈会均有300到500名职工参加，场面颇为壮观。座谈会上，对职工提出的问题，公司领导推心置腹，一一作答。5场座谈会下来，共有120余名职工发言，或提意见建议，或就企业的改革和发展发表看法。会后，公司又专门安排人调查研究，使职工所提的问题得到了圆满的解决。
　　厂务公开在中轴集团公司已实行多年。一次，公司工会主席尚致和到下面检查厂务公开情况，在一个生产车间听到有工人议论，说车间管理人员和辅助工太多，就是再减去一半也不会影响车间生产任务的完成。尚致和回来后，公司几个领导一通气，立即整改，近一半的管理人员和辅助工被减下来当了操作工，车间面貌焕然一新。
　　中轴集团公司从1998年开始划小核算单位，将原来的生产车间转化为模拟经营实体的专业厂，让专业厂直接面对市场，对市场信息作出快速灵敏的反应。经过一段时间的探索，中轴集团公司决定由公司纪检和工会出面，对本单位的财务、工资分配、招待费、通信费、劳保用品发放等每月审查一次，然后签名认可。一个专业厂的厂长克扣工人工资4000多元，情况被查证落实后，公司对这名厂长及时作出了免除厂长职务、开除留用的处分。