风口浪尖迎挑战——沈阳军区第210医院深化改革纪事

第7版(卫生·环境·人口)
专栏：

风口浪尖迎挑战
——沈阳军区第210医院深化改革纪事
孙庆华 文安忠 王义生
　　面对地方医院铺天盖地的广告大战，面对市场经济大潮的强烈冲击，地处大连市繁华地段的沈阳军区第210医院，在医疗市场竞争的风口浪尖上顺势而为，连创佳绩：沈阳军区第一个全国重点中医科，接收军人病号比例创全军中心医院之最，大连地区首例体重在10公斤以下婴儿心脏手术成功……辉煌的背后是什么？医院政委孙志彬说：“医院能取得这么大的成绩，是大力推进医院改革、不断创新的结果。”
　　1995年，医院新一届领导班子走马上任。然而，他们却面临着严峻的挑战：现有科室领导学历低，技术人员专业结构层次浅，而医院回聘的几名专家也相继到南方发展。党委一班人深切地感到：市场经济新形势下必须转变用人观念。拴心留人，不能仅靠苦口婆心的思想教育，还要充分运用物质利益原则吸引人才。党委一班人研究确定了“外引内育”的人才战略，并于1996年从第四军医大学一次请来四个博士生。
　　为把消化专业博士戴霖从第四军医大学请到医院来工作，政委孙志彬四次亲赴西安四医大请人，并许以“五子登科”的优厚待遇：留出位子，分配房子，配备车子，增加薪水（票子），解决妻子的工作调动问题。医院还投入190万元，为他建立了肠镜室、胃镜室、超声胃镜室和胃动力实验室。为了筹措足够的人才培养基金，他们一方面采取上级补一些、社会集一些、自己筹一些的方法；另一方面积极地向地方银行贷款，建立了医院奖励人才的“百万基金”。上千万元的投入为医护人才筑牢了安心“暖巢”，搭起了腾飞的平台。条件改变了，人心顺了，“跳槽”的少了，想进医院工作的多了。医院连续几年派人出国研读深造，出国人员学成后都回到了医院。
　　无论医疗市场如何竞争，部队医院“吃皇粮”，维持现状也不难。然而，新上任的院党委班子却不肯安于现状。他们到南方一些医院取经问路后做出决策：打破过去平均照顾的科室和技术发展模式，变一线平推为梯次跃进，对有发展潜力的优势学科给予人力、物力、财力和政策上的倾斜。万事开头难。新的政策出台后，由于触动了一些人的利益，在落实中遇到了不少困难，但医院领导咬住一个理：“发展才是硬道理。大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难。”
　　医院做出多项惊人之举：开设傅家庄分院，设立软伤、脑复苏、美容等特色技术专科；与北京积水潭医院共同开展人工关节置换术，在大连地区扩大了区域优势；与英国剑桥大学、美国氩氦靶向治疗中心建立技术交流协作关系，融资500万元，建起氩氦刀治疗设备，成为东北地区唯一能开展此项技术的医院；与大连理工大学、大连铁道学院材料系、中科院大连化学物理研究所等单位实行强强联手，推进纳米级药物治疗白血病技术的发展，使该课题在今年3月份被列为全军“十五”重点课题。通过这些特色科室和技术的发展，医院在竞争中不断取得胜利，药剂科被总后确定为全军药理基地，心肾内科、消化内科、心胸外科已申报军区重点科室，而中医科则成为全军中医血液病研究所，今年3月份又被确定为全国重点科室，这在沈阳军区的所有部队医院中还是第一家。