勇立潮头 再现活力——记市场中奋进的大庆石油管理局

第5版(国民经济)
专栏：

勇立潮头 再现活力
　　——记市场中奋进的大庆石油管理局
　　本报记者　董伟
　　在1999年11月前，大庆油田就是大庆石油管理局。这以后，大庆油田按照国务院的部署完成了重组和分开分立，那些赢利能力差、主要为采油服务的资产被分离出来，组成了现在的大庆石油管理局，也叫“存续企业”，意为继续存在并生存。在今年初中石油2002年工作会议上，大庆石油管理局局长曾玉康深有感触地对记者说：“前两年开会时，存续企业的同志多数满腹牢骚，悲观失望。现在，日子逐渐好转，会上发牢骚的少了，交流经验的多了，谈办法的多了。”说这话时，大庆石油管理局已扭转亏损，实现利润1.1亿元。
　　逼向市场
　　他们理解，油田重组和分开分立是优化国有资产、增强国有资产国际竞争力的战略部署，但是，几十年来因油而生、为油而干、靠油吃饭的大庆石油管理局，一下失去了油，成为以石油工程技术服务、油田建设及后勤保障为主营的企业，同时，还要担起大庆油田所有的企业办社会的负担和28万职工、离退休职工、家属的未来，压力和挑战可谓不小。
　　在分开分立后的第十三天，管理局领导就深入基层调研，与职工共谋发展蓝图。虽然存续企业过惯了油田内部的计划经济日子，赢利和竞争能力差，但是，管理局领导与职工算算家底：二级单位全部通过ISO9000质量体系认证，积累了大量的管理经验，炼就了一支“铁人”式队伍，拥有全国一流的石油工程技术服务水平和世界先进的精良装备；聚集了2000多名副教授以上的科技管理人才，专业技术人才占员工队伍总人数的30％以上；独到的技术可提供各项石油工程技术服务。他们还有“大庆”的品牌和“铁人精神”。账算下来，信心有了。
　　他们适时提出了“解放思想、转变观念、坚定信心、谋求发展”的指导思想和“立足油田一流服务、面向市场二次创业”的工作方针，鼓舞激励干部职工做好服务工作，开辟市场走发展路。
　　轻装上阵
　　闯市场首先要一身轻。局机关先动“大手术”：新的机构由原来的26个管理部门减少到15个，管理层人员减少了30％。随后，全局50多个下属单位和基层单位的领导机构重新定编，重新聘任。改革下来，全局有近百名副处级以上干部离开了原来的工作岗位，封了1000台公务用车，缩编了180个科级单位。他们还在管理的各个环节全面引入新机制，实行党政正职经营指标责任制：以经营指标招标来决定经营者；以经营责任明确经营权限；以实现利润挂钩来兑现奖金；以经营结果决定经营者的去留等等。
　　他们按市场的需要整合产业结构，该退的坚决退出，择优扶强，突出主营业务和核心业务。据此，大庆石油管理局按现代企业制度的要求组建了创业集团、昆仑集团、建设集团、发展集团、文化集团等，使管理局真正成为市场经济的主体。2000年，管理局领导5次去西部，找市场，找发展机遇，足迹遍布山西、陕西、新疆、甘肃、青海等地。基层的职工说，这是一个标志，是大庆石油管理局走向市场的第一步。
　　信誉为本
　　信誉是市场的通行证。大庆油田“三老四严”的传统成为他们闯市场的无形资产。在延长油田施工的15503、10503钻井队，向甲方交第一轮10口井资料时，甲方用了两天时间把资料数据逐一对照，未发现一个差错，由此决定对大庆石油管理局的队伍免检，并号召所有参战队伍向他们学习。
　　在塔里木油田，打的都是7000多米的深井，而大庆钻井队过去打的多为1000-3000米的中浅井，有人戏称他们打的是“头皮针”井。没有打深井的经验，但大庆人不愿放弃这样的市场机会，他们冲了上去。现在，大庆石油管理局钻井一公司6063钻井队在塔里木油田算是一面红旗了，几年来，他们共打井27口，其中有重大新发现井14口，创塔里木油田纪录53项，创国内纪录28项，创亚洲纪录6项。他们成为塔里木油田的免检队伍。
　　谁能把一口事故井固成优质井？大庆石油管理局的固井队敢拍胸脯。去年6月，某油田有一口事故井，因其技术难度高、风险大、投入多、利润少，有3支固井队都拒绝施工。他们听到信息后主动冲了上去，揽下了这个“瓷器活”。他们对这口井的地质、钻井资料等认真研究，到现场仔细勘察，制定了完整的施工方案和应急措施，各个环节衔接紧密，精心施工，交上了优质的“答卷”。他们的固井队被甲方誉为“最信得过的固井队。”
　　初尝胜果
　　用大庆精神保证质量和服务，他们拿到了一个又一个的市场通行证。管理局的射孔弹厂，产品已占有国内陆上油田市场份额的40％，并且成功地进入了墨西哥、俄罗斯等国外市场，土库曼斯坦给射孔弹厂发来了免检证，并表示今后一直用他们的产品；他们的建设集团，组建半年就中标西气东输工程3个标段的施工任务，今年，他们再次中标西气东输工程86公里的标段；创业集团以发展非油业务为重点，组建当年经营收入就达到36亿元，同时安置就业人员3万余人，解决职工子女就业1.5万人；昆仑集团冲进了竞争激烈的商业领域，苦心经营，锐意进取，当年就进入全国百强商业企业行列。
　　他们又说起“铁人”王进喜的一句话：“井没压力不出油，人没压力轻飘飘。”在体制、市场、观念等等的压力下，大庆石油管理局冲出了重围，找回了昔日的信心和荣誉。分开分立第一年，他们就赢利6090万元。去年，实现利润1.1亿元。今年，他们对自己更有信心。许多管理局的干部职工念念不忘去年底召开的千人共谋发展大会，这次大会提出：要把大庆石油管理局建成国内一流，具有较强国际竞争能力，以石油工程技术服务为主，加速向新经济领域迈进，全面实施国际化经营的大型现代企业集团。让我们祝愿大庆石油管理局一路走好！