人才争夺两面观

第7版(国际)
专栏：大千絮语

人才争夺两面观
章念生
　　随着经济全球化的不断推进，跨国公司开始积极寻求在海外投资研究与开发。据美国《世界周刊》报道，从1986年—1990年，日本企业在海外设立的研究开发机构数量增加了86.8％；90年代以后，日本在欧洲的研发机构从1990年的70家增长到1994年的250家。而自20世纪90年代中期以来，跨国公司在中国、印度等发展中国家的投资重点由加工、制造业向培训、营销和研究开发等知识型服务领域延伸，其中设立研究开发机构成为跨国公司第二轮对华投资热潮中的重要特点。
　　跨国公司在海外，尤其在中国、印度这样的发展中国家设立研发机构，其根本目的不外乎以下几点：其一，适应市场需求，开发出适合当地需要的产品，也就是跨国公司如今普遍推行的产品本地化进程；其二，为了“开辟信息窗口”，及时捕捉发生在别国的新信息，开发出符合母公司战略要求的新技术、新产品；其三，抢夺相对廉价的研发人才。对此，国际策划协会亚太区主席、美籍华人苏珊博士有个一针见血的概括，那就是跨国公司将充分利用低廉的智力资本，抢占市场。
　　她将外企公司这一战略动作称为“釜底抽薪”计划。她说，外企以高薪聘请中国专家从事研发，有可能挖走的不只是一个专家，还有他营建的一个圈子。比如某家公司的技术主管有着固定的客户圈，他到外企后为稳住自己的地位，心甘情愿地将自己的客户圈一起带了过去。结果，跨国公司是“人财两得”；相反，他原来所属的中国企业则是“人财两空”。还有比这更可怕的，比如老子在微软干，儿子受到潜移默化的影响后，也走上了“子承父业”的道路。那样，跨国公司就挖走了好几代人。
　　不过，香港贝斯科技集团总裁兼首席执行官刘助博士却不这么看。他对笔者说，目前中国大陆经济还不够发达，劳动力比较便宜，研发中心本地雇员创造的价值比其所得要大得多。但随着中国经济的迅速发展，工资水平会不断提高，这种成本差距将会越来越小。届时，外企总部就会感觉养不起这些研发人员，如想再维持，那就得砍掉总部的研发人员。为此，总部将会割断与中国研发中心的关系，使之成为独立的机构。他说，台湾20多年前就是如此。美国的通用仪器、RCA、DEC等公司都与设在台湾的研发机构切断了关系。因此，刘助博士得出的结论是：短期内挖走了人才，从长期来说是为我们培训了人才。
　　跨国公司将研发触角伸向中国等发展中国家，无论其结果是釜底抽薪，还是培训人才，中外企业间的人才争夺战都会更为激烈。可以肯定的是，只有千方百计留住人才，发挥出人才的优势，方能实现“人财两得”的最佳结果。