李洪彬粮油收购资金运行的“严管家”

第12版(国内政治专页)
专栏：

　　李洪彬粮油收购资金运行的“严管家”
　　李洪彬是中国农业发展银行黑龙江省巴彦县支行计划信贷部副主任。他原则性强，不徇私情。1998年秋粮收购时节，他哥哥开的一家公司以化肥顶账，从农民手中换回的3400吨玉米急需出手，让他找一家粮库推销出去，这事只要说一声就能办成，但他坚决不开这个口。这批玉米最后只能以每斤低于粮库均价3分钱的价格卖给了当地一家酒精厂，一下少卖了27万多元。哥哥埋怨他傻、死性，可他觉得没有违反国家政策，感到心里踏实。他严于律己，清正廉洁，从不到企业报票据，从不到酒楼受吃请，从不到歌厅去娱乐。他勤于钻研，经常思考如何提高资金封闭管理的水平。1998年他在工作中总结出“一套台账，一张管理图，一个情况简介，一段一审计，出库一报告”的“五个一”管理办法。1999年又提出“在每个粮库设一个监督窗口、一部监督电话；严把即收即支、户交户结、资金封闭管理‘三关’；坚持逐笔核打码单盖章付款、填报日报单、每日业务终结电话报告、业务终了查库验箱和收购费用审批等五项制度”的“一三五”监管措施，被农发行黑龙江省分行推广。1999年，李洪彬被农发行总行评为“优秀信贷员”。
（附图片）