“实”者“达”之基

第5版(电脑·网络·通信)
专栏：IT时评

　　“实”者“达”之基
斯壮
　　在中国IT业中，“模式”大概是使用频率最高的一个词。作为一个刚刚起步、实力尚不强大的产业，找到一种成功的模式加以效仿和推广，确实省工省力。
　　于是，许多来访的跨国公司老总，经常被一些这样的问题问得发懵：“您认为中国的IT企业要成为思科、微软、英特尔，最应该做的事情是什么？”
　　可惜的是，思科、微软、英特尔知道自己应该怎么做，但它们不知道中国企业应该怎么做。
　　国外的经验难以移植，国内那些创造了奇迹的先行者们便成了大家追逐的对象。联想、方正、长城、实达……都有幸成为各种“模式”的创造者。它们的举手投足，都会被大家提炼、升华，归纳为通向成功之路的秘笈。它们先进的理念，不只是收在国外著名商学院的案例集中，更会传之四海，成为同行们争相传颂的经典。只有从现实的撞击中惊醒过来，那些被“升华”者才猛然发现，自己竟已成为模式和理念的俘虏，迷失了前进的方向。去年的方正，今年的实达，就是这些为成功所误者的典型代表。
　　事实上，告诉同行们不该做什么，也许比告诉他们该做什么更为重要。从这种意义上讲，实达今天的反思弥足珍贵，这也正是我们不惜篇幅、不留情面地对其加以剖析的原因。
　　战略规划上的短视与轻率，缺乏实力支撑的“做大”情结，多元化扩张的风险评估误区，企业文化建设上的先天缺陷，对国外管理经验的盲从或抗拒，所有者、创业者与职业经理人之间充满摩擦的磨合，已不适应环境变化的早期成功经验强大的惯性……所有这些，是每一个IT企业在通往思科、微软、英特尔之路都有可能遇到的问题，从别人身上早一点看到，要比自己去亲身体验幸运得多。
　　经过一年艰苦的磨砺，方正已经扭亏为盈。有健康发展的主营业务，实达的扭亏应该也不会是渺茫的希望。从“模式”的迷失中清醒过来，实事求是，脚踏实地，在跌倒的地方重新爬起，这种“模式”倒是很值得我们每一个企业借鉴。