日前，小天鹅、科龙、上菱、长岭四家家电业上市公司在易连网上联手，成为该网的主要买家集团——上网采购更优更廉

第12版(企业界)
专栏：

　　日前，小天鹅、科龙、上菱、长岭四家家电业上市公司在易连网上联手，成为该网的主要买家集团——
上网采购更优更廉
本报记者费伟伟
酷暑将临，而对于一年前如日中天的电子商务来说，眼下正冷似严冬，网络热由极致而陡然退去，大量网站纷纷关闭或转型。上海易连电子商务有限公司日前却宣布，又有两家国内著名企业加盟该网：上菱集和长岭集团将分别注资200万元和250万元人民币。这样，包括易连公司原有的两家股东小天鹅集团和广东科龙集团，已有四家家电上市公司成为易连的投资者，同时也是易连电子商务网的主要买家集团。
　　易连电子商务网是去年5月26日正式成立的，由小天鹅集团投资800万元发起，科龙集团注资200万元加盟共同组建。旨在通过电子商务实现集团采购和联合采购。同时利用Internet技术，将企业的管理体系加以延伸，将各供应商的信息融合进本企业的资源管理系统中，以便有效地使用、分配生产资料。
　　原国家轻工业局副局长杨志海在易连网成立时指出，此举标志着中国家电企业在经历长时间恶性竞争后走向成熟，开始探索竞争基础上的相互合作。
　　这番话可谓意味深长。
我国家电工业这些年大浪淘沙，企业结构已有了很大改善，但规模偏小的问题依然没有从根本上解决。在2500余家企业中真正形成规模的不足10％，40％的销售额出自不到1％的企业。企业大而全，小而全，“你有我有全都有”，该集中的不集中。
　　TCL集团总裁李东生多次提起这样一件令他印象深刻的事：他去飞利浦总部参观，发现一研究所正在开发一种芯片，听介绍竟是飞利浦和索尼公司联合搞的。两家是竞争对手，为什么在技术开发上愿意联合起来呢？对方回答：这样可以使两家企业的研发投入降低一半，风险也降低一半。
　　其实这类合作对于跨国公司不过是家常便饭，尤其是信息时代，开放与合作正成为企业发展的基本策略和方式。小天鹅集团副总经理徐源指出：通过网络技术进行改造是传统企业实现产业升级、迈入网络时代的一场革命。但若是关起门来搞自己的门户网站，会在资源配置上造成极大浪费。
　　有关专家认为，几家家电企业把合作的突破口放在电子商务方面，是一种十分高明的选择。电子商务，特别是B2B模式的生存必须与传统的产业紧密结合。因为电子商务对传统产业带来的重大变革决不是突发式的，只有依托于传统产业，为其服务并带来利益，当传统产业普遍接受电子商务的模式时，这种变革才能实现。
　　小天鹅和科龙先行一步的成功，便是印证。去年小天鹅安排在易连网上采购的原材料为5000万元。年终一盘点，原材料采购成本下降约20％。小天鹅已决定，今年将网上采购量提高到5亿元，占公司原材料采购量40％。此外，实行网上订单采购后，库存减少，物流组织更科学，降低运输成本10％，这对一年运输费用上亿元的小天鹅来说也绝非小数。
　　对企业而言，不断寻求更优质、更廉价的供应商，是其保持产品竞争优势的必要手段，其中原材料的集团采购和零部件供应商的开发及提高是两个重要环节。但单一企业因采购规模有限，不可能使用大量的人力去进行供应商的考察和开发。这些只有通过企业间的联合行动才能得以实现，这正是小天鹅等四家上市公司会一齐聚集在易连商务网的原因。专家指出，四家上市公司合作在网上进行采购的做法，代表了现代企业物流管理的方向。
　　据悉，小天鹅公司现在已开始考虑授权易连公司为其进行供应商的评审及新供应商的考察工作。