多几个这样的龙头企业

第5版(国民经济)
专栏：编辑点评

　　多几个这样的龙头企业
小生产与大市场的矛盾，始终是我国农业的一对基本矛盾，也是直接影响农民增收的一个主要障碍。如何解决好千家万户分散的农民与千变万化的大市场的对接？金健米业的实践再次说明，龙头企业是实现这种对接的有效载体。
　　金健米业作为一家专业从事粮食产业化经营的上市企业，他们站在市场的最前沿，信息灵，反应快，又有强大的科技储备做支撑，优势是不言而喻的。而作为金健米业基地的千千万万的农户通过“订单”的纽带，“沾”了龙头企业优势的“光”。当然，龙头企业也离不开基地的农户。金健米业正是在“科技作动力、利益为纽带、公司加农户、企业连基地”的经营模式中实现了“双赢”，即农民增收、企业增效。
　　应当说，这种“双赢”的模式昭示了我国农业产业化的发展方向，也雄辩地展示了龙头企业在带领农民增收中的重要作用。试想，如果各地都有几个这样实力雄厚的龙头企业，农民增收的路子就会宽阔得多。