合理整合生产要素

第5版(国民经济)
专栏：编后小议

　　合理整合生产要素
王慧敏
长期以来，“人多力量大”似乎成了一个信条。事实告诉我们，人多力量未必就大。拿水电建设来说，按照过去的模式，建一个电站就是一个社区：学校、医院、菜市场、电影院、邮局……什么也少不了，副业人员比主业人员还多，那些额外的花费，比花在电站上的钱还多。如此，预算老是超标，工程也变成了“胡子工程”。
　　可以说，冗员遍布，人浮于事，是我们生产效率低的根本原因，也是我们落后于世界先进国家的关键所在。因此，要想提高我们的生产率，必须将冗员减下来。当然，仅靠减员还不够，必须将生产要素合理整合，让每个员工都发挥出最大的潜能。五凌公司，正是通过变“大业主、小监理”为“小业主、大监理”，通过“总价承包”等形式，将生产要素进行了合理的整合，才创出了如此骄人的业绩。
　　用尽可能少的人，创造出尽可能多的效益，这是社会化大生产的客观要求。无论哪个企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须遵循这一原则。我们提倡“五凌”的做法，也渴盼着更多类似“五凌”的企业涌现。