此“婆婆”非彼“婆婆”

第11版(农村经济)
专栏：编辑点评

此“婆婆”非彼“婆婆”
江 夏
　　拿到这篇稿子，一看便知是写乡镇企业的，可刚扫了一眼标题就犯了嘀咕：“婆婆”？怎么改革反倒改出了“婆婆”？！
　　谁不知道，办企业的人最怕有“婆婆”，本该企业自己拿主意的事，政府部门却跑出来当“婆婆”，站在后面指手画脚，弄得企业无所适从。在我们的印象中，“婆婆”简直就是政企不分的典型特征。而无锡是苏南模式的发源地之一，最早的一批乡镇企业就是在这个摇篮里慢慢长大的。几度风雨，几经历练，乡镇企业边改革边发展，早就蜕掉了几层皮。总不至于到了今天，企业又冒出了“婆婆”吧！
　　看完报道才明白，此“婆婆”非彼“婆婆”。记者笔下的“婆婆”，不是凌驾于企业之上念紧箍咒的恶“婆婆”，而是改制后的无锡百乐集团的董事长。大多数乡镇企业脱胎于土生土长的小作坊，管理比较粗放，企业的当家人像家长一样，生产销售一把抓，决策管理一锅煮。这样的管理方式，必然束缚企业的发展。而改制后的众多乡镇企业，决策层和管理层分离，董事会和经理人各司其职，产权正逐步明晰，法人治理结构不断完善。
　　从事无巨细、样样操心的“妈妈”，到代表出资人的利益管战略、作决策的“婆婆”，这是杨祥娣在企业转制过程中转变身份、转变职能的真实感受。从记者轻松的笔调中，我们可以看到企业家的智慧，企业家的魄力，企业家的大主意和“小算盘”；感受到乡镇企业正在悄悄地发生深刻的变化！