中石化积极推进人力资源建设

第12版(企业界)
专栏：

中石化积极推进人力资源建设
　　本报讯中国石化把不断提高职工素质作为重要发展战略，在采取积极措施减员增效的基础上，积极推进人力资源建设。
　　中国石化具有大批较高素质的技术人才和管理人才，其中包括17名“两院”院士，3500多名博士、硕士，2.3万名高级专业技术人才和近30万名各类专业技术人员。但是，公司认识到，对比国外大公司的先进水平，对照市场经济的客观要求，面对经济全球化的严峻挑战，还存在两个比较突出的问题，一是人力资源存在着结构性矛盾；二是人力资源整体素质有待提高。针对上述问题，中国石化围绕建设世界级一体化能源化工公司的目标，采取了一系列有效的人力资源能力建设战略和策略措施。
　　这些措施主要包括：实施减员分流，持续重组改制，促进降本增效。到2005年，中国石化集团将累计减员分流28万人，其中股份公司10万人、非上市部分18万人；改革用人和分配制度，建立吸引、凝聚人才的激励机制。
　　中石化把“竞争、开放”的经营理念引入用人机制，推行经营管理者竞聘上岗、员工择优上岗，鼓励优秀人才脱颖而出，逐步拉开简单劳动岗位与较高技术含量岗位、普通岗位与特殊岗位的分配差距，实施高级管理者薪酬制度和关键指标考核，对学术技术带头人、战略人才以及其他骨干人才实行“特岗特薪”；多途径开发人力资源，提高员工素质，改善人才结构。树立整体性人力资源开发观念，建设经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才三支队伍，培养经营管理人才、装置专家、学科带头人、战略后备人才；充分利用社会资源，合作开展人力资源能力建设。制定灵活多样的政策，积极引进海外留学人员和其他国内外高级人才。加强与国内外著名高校的合作，培养高层次、复合型人才。定期选派高级管理人员和专业技术人员到国外知名大公司进行学习交流。（国庆）