更新机制　逐年减亏　江西冶金集团整体扭亏为盈

第2版(国内要闻)
专栏：

　　更新机制　逐年减亏
　　江西冶金集团整体扭亏为盈
　　本报南昌2月20日电　“九五”前两年主要技术、经济指标均居国内同行落后水平、2年亏损达6亿多元的江西省冶金集团公司，坚持国企改革不动摇，更新观念，更新机制，经过3年探索和拼搏，逐年减亏。
　　2000年，公司整体扭亏为盈，其中，钢铁企业实现利润2.57亿元。
　　3年来，江西省冶金集团公司把《江西冶金三年扭亏脱困规划》作为考核企业领导班子的目标责任制，对当年实现扭亏目标的企业领导给予重奖，对在扭亏工作中无所作为的领导班子成员采取免职、撤职等措施。下属萍乡钢铁厂一度亏损2.6亿元，被列入国家冶金行业规划的“死亡”名单。1997年，集团公司及时调整萍钢领导班子，加大改革步伐，该厂两年多时间内彻底扭亏，去年利税达2.3亿元。集团公司党委抓住这一典型总结、推广，激励了集团下属新余钢铁厂、南昌钢铁厂等企业崛起。
　　集团公司还深化了“三项制度”改革。下属新余钢铁厂每年组织职工代表对企业中层干部投信任票，信任票达不到2／3的干部被就地免职；南昌钢铁厂对中层干部实行末位淘汰法；对专业技术人员的评聘，集团也打破了以往只评不聘或评聘结合的老框框，按照竞聘上岗、按岗取酬的办法，采用高评低聘、低评高聘或以事设岗的新机制。
　　（余清楚　黄伟彦）