据最近的统计，2000年彩电全行业的利润约为2％。亏损也好，2％的利润也好，至少有一点是肯定的，那就是彩电业已经处于微利状态时代——彩电业，须重新定位

第12版(信息产业)
专栏：焦点

据最近的统计，2000年彩电全行业的利润约为2％。亏损也好，2％的利润也好，至少有一点是肯定的，那就是彩电业已经处于微利状态时代——
彩电业，须重新定位
　　本报记者冉永平
　　彩电业历来不甘寂寞，隔三岔五就要折腾一番。价格战、价格联盟到“全行业亏损”，每次都少不了让媒体跟着发烧。
　　年初，伴随新世纪曙光的来临，彩电业却大有日薄西山之象。五六年的价格血战下来，传出来彩电全行业亏损的消息。后来，信息产业部辟谣，说亏损之说不实，只是利润下降。据最近的统计，2000年彩电全行业的利润约为2％。
　　亏损也好，2％的利润也好，至少有一点是肯定的，那就是昔日大把大把赚钱的彩电业已经风光不再，不管你愿不愿意，承不承认，彩电已经处于进入微利状态。
都是降价惹的祸？
　　许多人接受不了彩电微利的事实。的确，中国彩电业辉煌的历史就像在昨天，从20世纪80年代起步，到世纪末的1999年，彩电业总投资280亿元，而累计回笼资金4500亿元。整个80年代，虽然全国彩电厂家多到上百家，但基本家家赢利，成为当地的赢利大户。90年代，虽然经历了若干次重组和价格战的洗礼，行业利润开始下降，但活下来的仍有70多家企业，而且，不断还有新的企业上马。比如现在三强之一的TCL就是90年代以后才生产彩电的。也就是说，彩电的利润仍吸引着别的行业的企业进来分利。
　　就这么一两年，彩电业就会落到濒临亏损的境地？于是，人们把这一不愿看到的结局归于价格战。
　　的确，粗略统计，从1996年以来，全国彩电5年6次大降价，别管挑起降价的始作佣者是长虹还是高路华，但降价挤掉了行业的利润，因此很容易得出价格战战垮中国彩电的结论。
然而，事实可能并不这么简单。
综观历史，几乎任何一个产品都会经历一个由高利润到微利到回归于社会平均利润率的过程。凭借技术、资金实力和和卓越的市场洞察力而先进入市场者，赚到的往往是暴利。随着技术的日臻成熟，以及市场化运作必然导致资本流向高利润领域，开始有越来越多的企业进入，供求关系开始变化。到供大于求的时候，行业的利润就会下降甚至会低于平均利润率以至亏损。
　　重新平衡供求关系，靠两种企业。一种是主动转型的企业，他们会把资金投入到别的利润更高的行业。而把原有业务以各种方式转移出去。一种是被彻底打垮而被消灭的企业。平衡以后，这个行业会趋于相对平稳，利润也会在社会平均利润率上下浮动。
　　实际上，多数行业是经历过大起大落的调整后而趋于稳定的。这种稳定就是因为其利润率接近平均利润率，很难吸引行业外的资本。
　　细分析，彩电业也是如此。真正做到赚取暴利的是日本的企业。如索尼、东芝、松下等企业，很大程度上都是靠彩电等家电产品催肥的。现在，彩电利润薄到2％了你再看看，这些企业的彩电，哪一台是日本产的？他们早都移情别恋了。而有的企业转得更彻底，干脆全身而退。如现在如日中天的诺基亚，当初彩电做到欧洲第二，而现在几乎没有人知道他们曾经也是彩电企业。
　　我们的企业似乎比这些跨国公司执着，要么被打垮否则坚决耗到底。大家都不走的结果就是生产总规模日益扩大。再加上国外企业移情别恋后，彩电生产的转移必定选择我们这样的发展中国家（如今，市场上的洋品牌彩电全部是中国生产），这样，其结果必然导致严重供大于求。产品压在库里，企业就转不动，你说不打价格战怎么办？
　　因此，表面看是价格战挤干了彩电的利润，但实际上是结构问题，是供求关系问题。
　　别被2％或亏损吓倒，也别只盯住坏企业
　　作为曾经是高利润的彩电行业即使不是今天，也迟早会回归到接近社会平均利润率，投入200亿回笼4000亿注定已成为历史。因此，我们不能指望彩电企业永远是摇钱树。相反，在调整过程中，全行业亏损说不定哪年就会出现。
　　亏损真出现了也不必大惊小怪。20世纪90年代，日本家电行业在大调整、大转移前，连续多年全行业亏损。而且，从全面看，这种亏损也不能真正称为亏损，它必须和你前面的暴利平衡起来看。就像一个小贩进了10件衣服，前8件就把10件的成本全赚回来了，后两件低于进价卖，你就说他后两件赔了？
　　其实，利润下降或者亏损是调整必须付出的代价。前面说过，目前中国彩电的最大问题是生产能力严重过剩，生产能力过剩利润就必然会下降。否则，如果这个行业的利润居高不下，不仅没有人会退出，而且还会有人进来。
　　说到这里，人们往往会想到，我们的企业为什么总是喜欢跟风，什么热搞什么？政府宏观调控力度又不够，导致重复建设严重。许多人认为，彩电搞到今天这个地步不是价格战也是重复建设惹的祸。
　　这个问题也要两面看。市场经济是竞争经济，竞争就难免要有一定的重复建设。而且，企业就是什么赚钱搞什么，我们的市场热点就那么多，不搞这个搞什么？
　　因此别单怪企业一窝蜂干彩电，也别只怪彩电重复建设。虽然从宏观看，几百家企业生产彩电可能有问题，但，从单个企业看，只要赚到钱就合理。
　　因此与其关心该放多少企业进来，不如关注一下进来的企业有没有出去的机制。
　　说到出去，过去我们更多想到“劣汰”，这无疑很重要。该死的企业死不了，还在里面搅浑，对行业很不利。但是，国外跨国公司的经验也提醒我们，平衡一个行业供求关系，除了劣汰，“优出”也不失为一条出路。而且优出与劣汰相比是双赢。
　　比如诺基亚，从撤出彩电进入移动通信领域后，像坐上火箭般窜升，每年的发展速度高于50％。如果不是战略转移，这样的速度是不可想象的。诺基亚的决策者说，他们的原则就是必须始终进入高于平均利润率的行业，最好是进入最前沿的行业。一旦移动通信不再风光，他们会马上转型，而且是在旧业务如日中天的时候就开始筹备战略转移。
　　说我们的企业一点意识都没有也冤枉。比如前几大彩电生产商几乎都在去年搞起手机。记得两年前，一位著名家电企业的老总就对记者说，家电是夕阳产业，他的任务就是淡化企业的家电色彩。但是，相比之下，我们总是晚了一拍，而不是半拍。
　　“优出”不仅仅对于行业和企业有好处，而且对于一个国家增强竞争力也有大益。最优秀的企业能够一直在最前沿的领域，企业无疑会赚到高于社会平均利润率的高利润，会越来越强大，而且在这些领域这个国家的竞争力也会加强。如果一个国家长期接受别人转移过来的产品，别人不做鞋了，转给你，别人不做电视了转给你，靠这样发展，超越别人，恐怕难。