爱立信的战略

第12版(信息产业)
专栏：IT杂谈

　　爱立信的战略
萧然
　　春节期间，爱立信为业内扔了一颗不大不小的炸弹：1月26日，爱立信突然宣布将退出手机生产领域。
　　爱立信，一个重量级的跨国企业，全球三大手机生产商之一，如今要激流勇退，不能不说是一大新闻。
　　2000年对于爱立信手机来说，不是好年景。手机生产亏损17亿美元，全球市场份额由1999年的15％下降到10％。此次宣布退出手机生产领域多少有些出于无奈。
　　但是，也有人认为，爱立信此举是壮士断腕之举，是其“恢复利润”计划的一部分。所谓退出手机生产领域只是把手机的生产外包给新加坡的合作伙伴，而在研发和销售上，爱立信并未真正退出去。据说，通过此举，爱立信可以裁员近万人。
　　爱立信此举给我们很多启示。
首先，经营企业，利润第一，别管是谁，都必须以经济效益为中心。如果生产活动带不来效益，生产环节对于这个企业就没有太多意义，就不如让给别人去做。
　　其次，几乎所有产品，都要经历高利润逐步降低到接近社会平均利润率的变化。一个高利润的产业向平均利润率过渡时都会伴随生产大转移。如20世纪初，鞋子的利润远远赶不上汽车，于是美国把鞋厂搬到国外。20世纪末，家电的利润已经让位给IT业，于是日本几乎所有家电产品全部转到东南亚生产。
　　爱立信转包手机生产的行为会不会标志着一直是高利润代表的IT产业，真的开始了向社会平均利润率的回归？细想想，这样的信号还不仅仅来自爱立信，美国通信业巨头AT＆T2000年出现巨额亏损，通信业的巨子朗讯业绩欠佳，股票暴跌，对于全球IT业，2000年似乎真不是好年景。
　　也许我们此次是过虑，如火如荼的IT业可能还方兴未艾。但有一点是肯定的，IT业和当时火爆的家电业一样，不会永远火爆，永远高利润，它迟早会回归到社会平均利润率上。因此，发展IT产业，我们必须有紧迫感，时不我待，只争朝夕。同时，我们的目光应该再放长远一点，走一步看三步，做着眼前的准备着明天的，惦记着后天的，我们的跨越式赶超才真正有希望。