国有企业的带头人——记全国劳动模范、双汇集团董事长万隆

第11版(社会经纬)
专栏：今日劳模

　　国有企业的带头人
　　——记全国劳动模范、双汇集团董事长万隆
　　袁建达 王国明
　　双汇集团的前身是河南省漯河肉联厂，直到1984年，资产总额只有468万元，累计亏损达534万元，在河南省10个国有肉联厂中排名倒数第一。
　　16年过去，今日双汇已是拥有20个国内加工企业、6个海外贸易公司和1个上市公司的大型食品集团，全国乃至亚洲最大的肉类加工企业，年产值80亿元，年实现利税10亿元。
　　探寻双汇超常规发展之谜，有一个人功不可没：他就是企业的带头人，全国劳动模范、九届全国人大代表万隆。
“企业亏损不可怕，怕的是没有企业家”
　　1984年7月1日是党的生日，这天万隆被推选为漯河肉联厂厂长。在全厂职工大会上，他发出了铮铮誓言：“企业亏损不可怕，怕的是没有企业家。作为一名共产党员，我将竭尽全力，与全厂干部、职工一道，闯出一条血路来！”
　　他面对的是一个烂摊子：厂区内荒草丛生，职工人心涣散。铁道兵出身的万隆深深地认识到，没有铁的纪律，就带不出一支能征善战的队伍；没有严格的管理，就无法使企业摆脱困境。大刀阔斧的改革开始了，许多现在看来十分普遍的做法，在当时却引起了轩然大波。给万隆打电话恐吓的有之，拿杀猪刀直接威胁的有之，但丝毫没有动摇万隆改革的信念。
　　在计划经济模式下，生猪实行统购统销政策，收购价格低，导致生猪货源严重不足。通过市场调查分析，万隆提出，在完成国家计划的前提下，发挥价格杠杆的作用，在国家生猪规定价基础上每公斤上浮2分钱。正是靠这2分钱的调控作用，撬动了封闭几十年的计划经济沉重的闸门，方圆百公里内的生猪源源不断地涌进漯河肉联厂，濒临倒闭的企业一下子变活了！
　　1991年经过对市场的周密考察，万隆看到以火腿肠为代表的肉制品在中国方兴未艾，提出了上火腿肠生产线的构想。他拿出了当时企业仅有的1600万元家当，一次从日本、德国、瑞士引进火腿肠生产线10条。1992年2月10日，第一根“双汇”牌火腿肠问世，不到一年，“双汇”就跻身国内火腿肠市场前三强，6年后实现了产销量全国第一。
“把企业做大容易，做强难”
　　万隆常说：“创业容易，发展难；把企业做大容易，做强难。”实践中，他以海纳百川的博大胸怀，汇集优秀人才，汇集高新技术，汇集一流设备，汇集国内外资金，使一个传统的国有企业得到了超常规发展。
　　汇集人才，塑造一流的队伍。万隆提出以“人”为本，多渠道引进、培养人才，重用、重奖人才的人才战略。目前，“双汇”在全国各地引进的大中专毕业生和高级管理人才已达4000多名，专业技术人才占职工总人数的40％。
　　汇集技术，全面提高装备水平。16年来，公司先后投资6亿多元，引进国际先进水平的生产线100多条，进行了60多项大的技术改造，使企业的关键技术设备始终保持国内领先水平。
　　汇集资金，拓宽融资渠道。1994年，万隆抓住外商投资由沿海向内地转移的有利时机，实现了与香港华懋集团的成功合作，引进外资
　　1.27亿元，当年企业的生产能力增长了104％。1996年，双汇集团又与日本、意大利等地的16家外商达成了多项合资协议，形成了以肉制品加工为主，屠宰、彩色印刷、化工包装、天然调味素等联系紧密的产业群。1998年9月16日，双汇实业5000万A股股票在深圳证券交易所成功发行，又为公司开辟了低成本筹集资金的渠道。
　　“当官不能有野心，干事业不能没雄心！”
　　在16年的风雨历程中，万隆始终以自己高尚的人格去凝聚人心，他有句口头禅：“当官不能有野心，干事业不能没雄心！”
　　16年来，万隆由一名小型企业的厂长，成为拥有1万多名职工的集团总裁。职务高了，权力大了，但是，他始终没有忘记自己是一名普通的共产党员。万隆把国有资产看得很重，双汇集团每年基建项目多，少的几百万元、几千万元，多的上亿元，万隆要求每个项目都公开招标、集体研究，定资金、定项目、定工期、定奖罚，同时要聘请两个以上的专业单位作预算和决算。
　　万隆把发展民族肉类加工业作为自己的责任和义务。他的合资原则是：有利于国有资产的保值、增值，有利于企业的发展，有利于职工福利的提高。1994年双汇集团与香港一个大财团合资后，外商多次提出控股要求，并愿意出巨资购买“双汇”商标的所有权，被万隆一一婉言谢绝。这种做法不但没有影响招商引资，反而赢得了外商的理解、支持和信赖。香港华懋集团总裁龚如心女士说：“我与‘双汇’合资，就是冲着‘双汇’的名气来的，就是冲着万隆来的。”她不但自己增加投资额，同时还把其他外商介绍给双汇集团，从而实现了“双汇”“以商招商”的目的。