饭菜香价格低热水澡天天洗公寓新环境美　华中科大后勤改革师生受益

第6版(教育·科技·文化)
专栏：

饭菜香价格低热水澡天天洗公寓新环境美
　　华中科大后勤改革师生受益
　　本报讯在华中科技大学校园各个餐厅里，活跃着一个特殊的人群。每天进餐时，他们同普通进餐者一样，刷卡、买饭、买菜。但他们不是自己享用，而是迅速送到华喻饮食中心的办公室，由质检员对各种菜肴的质量、荤素搭配比例、成色、味道等进行多方面的鉴定。他们是由华中科大后勤饮食中心聘请的30名学生秘密质检人员组成的“啄木鸟小组”，专门给食堂、餐厅挑毛病。这是校饮食中心“花钱买意见”的一项举措。
　　让学生“把脉”，饮食中心才准确地知道自己的毛病在哪里，怎么改进。而且，这种以学生为主体的监督体系，也给一些贫困生提供一个勤工俭学、参加社会活动的机会。华中科大后勤集团总经理龚守相意味深长地说：“师生员工是我们的衣食父母，他们满不满意，认不认可，高不高兴，是我们最应该考虑的，也是衡量我们工作的唯一标准。”
　　正因为如此，当社会上关于“后勤社会化改革就是变相涨价”的误解一时在高校中流传时，华中科大却是另一番景象：今年，可一次同时容纳2200人的两个大型澡堂正式启用，11月起学生们就可以天天洗热水澡了，洗澡票的价格还是每次1元；近几个月中，华中科大的食堂饭菜3次降价，学生超市也有400多种商品价格下调；9月开学，正当新闻媒体对一些地方学生公寓里的“黑心棉”予以曝光时，华中科大的新生们领到了300元一套的优质寝具，一位同学悄悄到校外商店比了一比，发现学校的价格便宜了80多元。
　　把服务质量搞上去，把商品价格降下来，让利不让市场，这是华中科大后勤集团的生意经，其前提是规模经营。从1999年开始，华中科大后勤集团自筹资金1000多万元奋力开拓商业服务市场。目前，该校校内的6个超市经营面积达6000多平方米，商品品种达1万余种。由于在经营中实行统一进货、统一配送、连锁销售、规模经营，有效地保证了商品的质量和低价位，给师生员工带来了看得见、摸得着的实惠。
　　以前，很多学生经常爱到个体摊点和校园周边餐馆吃饭；现在，95％以上的学生都乐于在校内进餐。教职工原来只是零星地到食堂就餐，现在已有75％以上的教职员工从灶台中解放出来，不仅逢年过节、招待亲朋好友到校内餐厅，而且日常的早、午饭都愿意在食堂就餐。每日平均在校内就餐的师生员工超过5万人。
　　由紫崧集团公司投资兴建的“华中科大紫崧学生公寓”，管理规范、治安良好、环境幽雅、生活便利，受到学生和家长的交口称赞。为使校外学生公寓居住的大学生健康成长，后勤集团要求开发商在公寓设计时考虑辅导员住房。物业管理中心始终将“管理育人、服务育人、环境育人”的三育人原则放在首位，将学生公寓营造成学校思想政治教育的阵地和受大学生欢迎第二课堂。
　　三年来，华中科大后勤社会化改革对推进学校的各项改革和快速发展取得了显著成效。2200多名后勤职工不吃学校“财政饭”，每年为学校节省人员经费2000多万元。后勤集团自筹资金7000多万元，投资于学校固定资产建设，使学校的后勤保障能力有较大的增强。校领导逐渐从繁杂的后勤事务中解脱出来，一心一意抓好学校发展的大事。（张俊超陈思中）