强管理重实绩——定州市检察院队伍建设纪实

第10版(立法与执法)
专栏：检察机关素质工程
?强管理重实绩
——定州市检察院队伍建设纪实
　　赵建营　许顺兰
　　河北省定州市人民检察院近年来探索出“分类管理、量化考核”的管理机制，有效地激活了队伍建设全局，促进了公正执法。
　　探索全新管理机制
　　定州市检察院逐步探索出“分类管理、量化考核”的管理机制，于1999年起全面实施。
　　“分类管理、量化考核”主要包含三个层次内容，即在领导班子中实行检察业务与管理职能分类；在各科室实行办案职责与综合职能分类；在干警中实行相对稳定值和可变动值分类。其核心是把各科室年度工作目标与完成情况分解量化并用分值体现，增加考核工作中共性和个性的可比性与合理性。
　　让“一台、一栏、一表”说话
　　该院从公开的原则出发，设立了“一台、一栏、一表”：“一台”即全院科室工作进度展示台，逐月展示各科室工作进展情况，体现院方考核科室的动态；“一栏”即“干警实绩公开栏”，分布在各科室，直观反映每位干警的工作情况；“一表”即“考核管理工作进度表”，作为一种信息传送纽带，将院、科室、每个干警的工作实绩以量和分体现，公平客观，一目了然。
　　“一台、一栏、一表”的公开，改变了过去普遍存在的“重业务轻管理”、“办案是硬任务，管理是软指标”的观念，过去诸如考勤、卫生等被人忽视的一些问题，如今已得到普遍重视。
　　激活队伍建设全局
　　这一全新的管理机制体现了以人为本的管理理念，促进了检察队伍素质的提高，从而有力地保证了执法公正。
　　2000年8月19日，一辆摩托车狂驶着将刚刚从信用社取出巨款的马子良逼至路旁。案犯薛建光等人用铁管猛击马子良头部，致使其当场死亡，抢走现金9万元。案发后，公安机关以薛建光等在逃为由，未对薛等提请报捕。定州市人民检察院在上级检察机关的支持下，贯彻“除恶务尽”的严打精神，依法通知公安机关立案，受到人民群众的一致称赞。
　　据统计，在今年追逃专项行动中，反贪干警出击迅速，6个月行程几万里，足及全国十几个省市，克服了经费少、任务重等困难，将8名在逃嫌疑人全部抓捕归案，圆满完成了任务，在全省基层院中名列前茅。
　　在去年保定市检察系统评比中，该院取得综合排名第一的好成绩。