突出重点抓整改

第11版(党的生活)
专栏：

突出重点抓整改
　　哈尔滨电站设备集团公司党委书记、董事长　耿雷
　　从“三讲”学习教育活动结束到现在，虽然只有短短的3个月，整改工作已收到了较好的效果，我们的做法是：
　　紧紧围绕提高集团和成员企业两级领导班子整体素质，特别是思想政治素质抓整改。集团领导班子成员严格按照“八个坚持、八个反对”来检查班子及成员作风建设上的薄弱环节，并集中1个月的时间，开展了企业领导班子“三个代表”学习教育活动，使领导班子精神面貌有了新的变化。
　　紧紧围绕提高集团核心竞争能力抓整改。在加快建立企业新的运行机制上狠下功夫。一是继续深化劳动、人事、分配制度三项改革；二是按照“企业化经营、专业化管理、社会化服务”的方向，深化了实业公司系统的改革；三是积极研究探索了推进“主辅分离”和组织结构调整的具体措施。
　　在增强产品竞争能力上狠下功夫。我们经过深入调研，在大型燃机、大型水电、超临界火电、核电及清洁煤燃烧等领域确定了14项重点产品研发目标，并落实了具体保证措施。
　　在扩大市场占有率上狠下功夫。针对市场竞争新特点，在进一步巩固扩大国内市场占有率的同时，坚持实施“走出去”的发展战略，大力开发国际市场。
　　在扩大合作上狠下功夫。充分利用中国加入WTO和国际跨国公司纷纷在全球范围内寻求制造合作伙伴的机遇，广泛开展合作。
　　紧紧围绕集团领导班子转变作风、提高工作效率抓整改。集团班子认真到基层调查研究，采取各种措施帮助成员企业解决市场开拓方面存在的问题；加强了集团领导班子民主集中制建设；制订和完善了加强领导班子民主决策程序的相关制度；强化了廉洁自律意识，坚持管好自己的亲属和身边的工作人员；加强了集团机关建设和管理。（附图片）
　　耿雷