强大的改革动力

第11版(党的生活)
专栏：

强大的改革动力
　　中国航空工业第一集团公司党组书记、总经理　刘高倬
　　“三讲”整改过程中，我们紧紧抓住影响集团公司改革与发展的突出问题建立整改工作目标责任制，形成第一责任人负总责、党组成员分工负责、承办部门具体落实的机制。在整改中注重加强制度建设和规范管理，从制度、规范、程序上巩固“三讲”学习教育的成果。
　　“三讲”结束的第二天，党组各成员就分头行动起来，召集各部门落实具体的整改措施。有的党组成员马上就出发到结构调整第一线，现场部署，狠抓落实。在几个月的整改中，党组不断加强检查督促工作，最近还专门对整改工作进行了全面检查，最后结果与总部各部门的效益工资挂钩。
　　根据“三讲”中查摆出的问题和群众提出的意见和建议，党组从7个方面提出了66条整改措施。到目前为止，除4项没有完成进度外，其余全部完成了整改方案规定的计划任务，有的还提前完成了任务。
　　在党组“三讲”活动后，我们在所属的49家直管企业和研究所及直属公司开展了“三讲”，其中选择12家重点单位，派出了7个指导检查组，指导工作。通过“三讲”，找出了影响各单位改革和发展的突出问题，进一步增强了领导班子搞好企业的信心，取得了较好的效果。
　　今年是集团公司历史上重点型号任务最重的一年，也是大家干得最好的一年。全集团重点单位以殚精竭虑、呕心沥血的拼搏精神，攻克了一个又一个重大技术难关，取得了一批重要成果。经过全集团的艰苦努力，今年可以历史性地在消化部分潜亏的基础上，实现扭亏为赢。科研院所收益也可以超额完成。可以说，“三讲”促进了集团公司各项工作的开展。同时，“三讲”还促使我们做了一些开创性的工作，如建立集团技术创新基金、加快建立集团技术创新体系等；使一些重大工作加快了进度，如建立和完善大集团战略、加快结构调整、形成集团决策支持系统等。（附图片）
　　刘高倬