“铁人”创业在大洋彼岸——中油国际委内瑞拉公司发展记事

第5版(国民经济)
专栏：

“铁人”创业在大洋彼岸
——中油国际委内瑞拉公司发展记事
本报记者黄彩忠
　　“中国人可以开餐馆，搞石油行吗？”1997年7月18日，中国石油天然气勘探开发公司下属的中油国际委内瑞拉公司（简称中委公司），在委内瑞拉首都加拉加斯成立。与从事国际化经营近百年的西方大公司相比，刚刚走出国门的这家中国石油公司仍只能算是个小学生，不少外国人对它缺乏了解，甚至有些误解。
　　实践终将为实力作证。85名中国石油人陆续进入委内瑞拉，他们作为新时代的“铁人”，代表着CHINA（中国）和CNPC（中国石油天然气集团公司）的形象，仅仅用了3年多一点的时间，便在当地创造了增产幅度最大、生产成本最低的突出业绩，在大洋彼岸为祖国争来了光荣，被那些高鼻梁同行称之为奇迹。
　　委内瑞拉位于南美洲北端，直面加勒比海，是世界第三大石油输出国。滚滚的石油把委内瑞拉卷入国际石油舞台的中心，变成国际石油公司竞相角逐的竞技场。1993年，委内瑞拉重新对外开放石油工业，以国际招标方式选择投资者。1997年，委内瑞拉拿出20个边际油田进行第三轮国际招标，中标者可获得油田20年的生产经营权，并从油田增产的原油中取得投资回报。中委公司逐鹿群雄，中标2块，即东部的陆上油田和西部的湖上油田。
　　“水平井加责任心”
　　这里需要解释一下边际油田。这种油田说白了就是已经开采过的基本报废的老油田。具体到我们中标的那2块油田，均开采四五十年以上，且都是由一些国际上知名的老石油公司开采。即便是块含水充足的海绵，用力挤压几次之后还能剩多少呢？攻坚战首先在湖上油田打响。两年时间内湖上油田日产油从接管时的3305桶上升到去年底的3万桶，是接管时的9倍；被国际一流石油公司开发44年的老油田，年产能力从18万吨提高到160万吨。我们问他们的经验，回答非常简单：“水平井加责任心。”
　　说实话，打水平井并非中国人的发明，我们打，人家也打，只是打起来劲头不太一样，技术也分高低。以打闻名当地的2414号水平井为例，上钻井船的两个中国人，一个是负责钻井监督的刘洪波，一个是负责地质监督的苏一。钻机一响，他们就取消了下班时间，两人轮流监控钻头走向。他们在5天5夜中睡了不足10小时，钻头始终在他们的调遣下打到了油层的最好部位，2414号井终于成了一口一直稳产高产的功勋井。湖上油田的工程师丽达，委内瑞拉人，年青时学的是石油专业，大学毕业后曾为多家石油公司服务。她告诉我们，到中国公司工作的目的之一是想探讨CNPC的“秘密武器”，包括打水平井，中国人那种忘我工作的劲头，对她而言至今仍是个谜。
　　“老底”装在脑袋里
　　开发初期，难题多多，最大的难题是“人生地不熟”。初来乍到，如何尽快理清老油田的复杂地质情况？中国石油人“三老”、“四严”作风，在这里又一次证明是制胜的法宝。
　　“老石油”刘焕民个头不高，但很精神，找到他时他正在办公室整理资料，一边干活一边和我们聊。他早在1993年就随“先遣队”来到了南美洲，先是在秘鲁，后到委内瑞拉。几年下来，我们中标的两块油田、几百口油井的“老底”，包括每口井的井况、地质地貌、测试情况、生产情况等等就全整理成一本本的资料码在好几个柜子里，同时也装在他的脑子里了。这样，他和他的同事们才有了“资本”参与领导决策，坐镇加拉加斯总部遥控指挥一线，指导新井往哪儿打，老井又如何去挖潜。他为此做了不少笨工作，刚踏上这块陌生的土地，他就曾关在驻地里几个月不出门，集中精力读人家留下来的残缺不全的“井史”，一口井一口井地读，再一口井一口井地整理，从了解一口井，到了解几口井、一片井……先做油藏动态分析，接着又搞了油藏综合研究，逐步地认清了地下石油整个构造带。中委公司实现钻井成功率达到100％，这是可靠保证之一。老刘深知自己肩上的担子，他说：“油井可不能随意打，打一口井少说也得投资100多万美元。”
　　一支崭新的队伍
　　中委公司是一个只有82人、包括外籍雇员在内也只有224人的国有企业。祖国从各大油田抽调精兵强将组建这样一支“海外兵团”，几年的风雨磨炼，实践证明他们特别能战斗。这正是我们的优势所在，成功的关键所在。
　　陆上油田有个张春青，因为语言水平和业务能力得到了大家的肯定和好评，还先后收了当地5名大学毕业生当徒弟，不管是中方员工还是外籍雇员，都称他为“教授”。实际上他由于出国3年耽误了职称评定，现在还只是一名普通的工程师。油田没有计算机方面的专业管理人员，他就瞄准计算机攻关，别人休息他就折腾电脑，从知之不多到知之甚多，如今他已为油田设计了“大罐———发动机——电潜泵”自动控制系统。计算机软件、网络有问题时，大家都习惯找他，水平是一流的，助人的热情更是一流的。中委公司总裁祝俊峰同志以张春青等为例，谈起他们这支队伍时脸上充满了自豪，他说：“这是一支专业结构较为合理的国际化经营队伍，我们以前没有的一支崭新的队伍。”
　　1998年9月，吴邦国副总理率政府代表团到委内瑞拉访问，实地考察了湖上油田，还现场出了一道考题：国有大型企业海外投资之路如何走？两年过去了，中委公司的同志们仍在认真地做出答案。