丰台区检察院的两件宝

第10版(立法与执法)
专栏：新世纪基层检察院风采

丰台区检察院的两件宝
洪章
　　一封举报信揭开北京西站供热厂工程行贿大案。检察官经过四个多月的艰苦工作，将全案查得水落石出，苏清福等五名罪犯受到了法律的严惩。
　　在综合治理过程中，检察官通过预防职务犯罪网络使北京市榆树庄构件厂等一批企业扭亏为盈……
　　这就是北京市丰台区人民检察院的成绩。
　　坚持以人为本原则，狠抓队伍建设，这是丰台检察院的法宝之一。1999年，该院大刀阔斧地进行干部人事制度改革，中层干部全部实行竞争上岗，一般干警实行双向选择。通过竞争，一批优秀人才脱颖而出，16名具有大学本科以上学历、实战经验丰富、平均年龄31岁的干警进入中层领导岗位。这些干部上任后创出一番突出业绩。反贪局副局长王家驹敢于碰硬，先后主办和参与大要案件400余件，为国家挽回经济损失达数千万元。他自己家里的经济条件并不好，本人在办案中多次拒礼拒贿。犯罪分子见软的不行，从对他百般威胁发展到寄恐吓信，并扬言要“收拾”他和妻小，但是都没有动摇他对法律的忠诚。
　　丰台院有一整套行之有效的内外监督制约机制，这是他们的法宝之二。他们对外成立了专家监督咨询委员会，聘请了党风廉政监督员，每一位干警都有指定的联系户，主动接受社会群众的监督。对内做到了局、处、室、队之间互相制约，在时间上进行全天管理，在对象上进行全员管理，在范围上进行全方位管理，从而实现了力度大、渠道广、手段强的内外交叉式监督制约管理机制。制度面前人人平等。一次，检察长李晓下班忘了关空调，第二天自己第一件事就是向全院干警作自我批评。纪律使广大干警头脑中警钟长鸣，若上班途中遇到特殊情况，就是自费打车也要保证准时到岗。