人气为什么这么旺——哈尔滨轴承集团公司实践“三个代表”重要思想调查

第12版(社会经纬)
专栏：特别报道

人气为什么这么旺
　　——哈尔滨轴承集团公司实践“三个代表”重要思想调查
新华社记者郭晓勇高淑华本报记者袁建达
　　跨进我国国有企业“老字号”——哈轴集团公司的“大轴门”，一切让人惊喜！这里的变化可真大：人气变了，氛围变了，面貌变了，企业蒸蒸向上。党委书记王镜铭、总经理刘恩时兴奋地告诉记者：今年上半年产值比去年同期增长19.5％，工业增长值比去年同期增加19.9％，产量增长20.5％。
　　哈轴遭遇过触目惊心的挫折。由于前任主要领导的腐败和失职，哈轴掉进了人心散、管理乱、欠账多的陷阱，那个领导因此也进了牢房。1999年4月，哈轴新班子组建后，提出从抓人气入手，从严治企，补管理欠账，当年创效益3100万。2000年各项经济指标又有大幅度提高，不到两年时间，完成了闯关脱困的目标。在跨入新世纪之际，哈轴领导班子按照江泽民同志“三个代表”的重要思想，站在更高的层次，谋划哈轴下一步发展目标，并把贯彻“三个代表”，实施“创新、信念、民心”三项工程作为实现企业发展目标的一条主线。2000年第四季度，“三项工程”在全公司正式启动。
　　创新工程——铸造企业灵魂
　　“代表先进生产力的发展要求”，这是“三个代表”的核心。哈轴领导班子认为，“先进生产力”必须“创新”，创新是企业灵魂，创新是企业永恒主题，创新是企业发展动力。
　　技术创新是企业“龙头”。计划经济模式在企业有几十年的历史，这次他们重新调整思路，调整产品结构，抢占国内外市场制高点。实施一个高品牌（技术含量高、高附加值的HRB）战略，抓好“四个一代”（生产一代效益好，构思一代起点高，开发一代速度快，储备一代技术新）产品，并落实到五大类产品上，力求“创新”。这一思想的调整，使企业发生了质的飞跃。我国的铁路提速轴承，过去是靠进口轴承支撑，现在要国内生产，技术条件非常苛刻，国内几家大轴承厂真是“霸主”相争，互不相让。公司上下总动员，哈轴人以超凡的毅力，硬是提前拿出产品，一举中标。今年年产高达6万套。
　　哈轴是人员密度较高的企业，原有工程技术人员1220人。这样一个庞大的技术队伍，由于历史上种种原因一度人心散，目前工程技术人员只剩600多人。怎样把现有的工程技术人员积极性调动起来？在实施“三项工程”时，公司制定了“哈轴创造性建设及科技成果奖励细则”等7项奖励办法；总经理还设特别奖、10个单项奖等。仅今年1至4月，实现科技成果达70多项，完成年计划70％，比上年同期增长50％。其中两项被纳入国家重大科技计划，4项被评为省级科技成果，群众性小改小革实现230余项。
　　管理创新是企业的动力。首先，他们完善公司法人治理结构，建立起投资主体多元化以及灵活有效的激励机制，按照股东大会、监事会和经理层的职责，规范了子公司的体制和治理结构，逐步把集团公司改制成为五个中心。其次，按照“大职能、小框架、哑铃型、扁平化”的思路，第一步砍掉不必要的机构98个，减少干部编制248个，精简人员366个，转岗446人，工作效率有了明显提高。第三，开展以财务管理为核心的销售资金、设备、质量等系统管理。
　　创新也是政治工作的灵魂。针对哈轴历史上党建工作被严重削弱的情况，公司党委理直气壮地提出思想政治工作也是生产力的观点，生产经营是“本”，党建和思想政治工作是“魂”，他们从哈轴实际出发，分别建立起两级党组织领导是政治工作第一负责人制度，“一岗双责”制，思想政治工作网络和信息反馈网络。目前，哈轴思想政治工作开展有权有威，有声有色，群众反应十分强烈。
　　民心工程——浇灌企业根基
　　职工的心，企业的根。“代表最广大人民群众的根本利益”，这是办好现代化大型企业的根基。
　　还权于民，主动参政。哈轴曾经过一段“乱世风云”，职工参政议政的大权一度也被取消。现在集团公司提出“还权于民，让民参政”，把重大事情知情权、参政权、管理权、监督评议权还给职工。集团实行厂务公开、行政工作报告、公司重大决策、经营管理、科技发展、职工生活中的难点热点、招待费的使用等都交给职工广泛讨论。职工从去年下半年至今已提出提案和合理化建议4000余项，现已采纳2200余项。
　　群众实话实说，领导实事实办。哈轴是全国500个大企业之一，在职职工1万多人，离退休职工1万人，家属6万人，共计8万人。面对企业和职工的困难，公司党委要求公司两级领导干部进职工门，知职工情，解职工难，暖职工心，做到“五必谈、五必访”。技术部门了解到一位新进厂的大学生患重病，家又在农村，公司领导立即组织职工捐款7000多元为其治疗，他病愈后，家长特意从农村赶到工厂感谢，这位大学生表示要把全部心血奉献给企业。公司还对特困职工实行档案化、动态化管理，做到“六清”：家庭住址清、经济收入清、特困原因清、思想状况清、技能特长清、解决措施清。
　　信念工程——重塑企业形象
　　“三个代表”是一个辩证统一的科学体系。“血”的教训告诫人们：信念被“扭曲”了，信仰动摇了，精神支柱没有了，企业就要垮台。他们总结历史教训，提出实施信念工程，重塑哈轴形象。
　　抓班子建设，重塑干部队伍形象。“干干净净做人，认认真真做事”，这是公司党委对全体干部的基本要求，同时本着“三看”（看实践、看政绩、看公论）原则，不得力的班子该调就调，不称职的干部该免就免，现在提起公司两级领导班子，哈轴群众普遍感到有凝聚力、向心力和战斗力。
　　进行信念教育，重塑党员队伍形象。当您走进哈轴门，您就会发现一个“奇特”的现象：哈轴的共产党员们，人人胸前戴着一块亮闪闪的共产党员徽章。党员的一举一动，都在群众的监督下；党员的先锋作用，影响着全厂职工。
　　进行“四有”教育，重塑职工队伍形象。公司抓住时代特点，对职工进行有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”教育，全面提高职工政治、业务、文化素质，把职工的“心”聚在了一起。
　　哈轴的巨大变化反映了这样一个事实，只要认真贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，国有企业不但能搞活，而且能搞好！
（附图片）
　　压题照片：哈轴职工运动会。